진성리더십은 부하들의 변화지지행동을 높이는가? : 감정적 변화몰입의 매개효과와 조직공정성의 조절효과 :감정적 변화몰입의 매개효과와 조직공정성의 조절효과

조윤형; 최우재

doi:10.24991/KJHRD.2016.12.19.4.153

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자료유형: 학술저널

저자정보: 조윤형 (조선대학교) 최우재 (청주대학교)

저널정보: 한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제19권 제4호

발행연도: 2016.12

수록면: 153 - 185 (33page)

DOI: 10.24991/KJHRD.2016.12.19.4.153

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본 연구는 진성리더십이 부하들의 변화지지행동에 미치는 영향력과 이들 관계에서 감정적 변화몰입의 매개효과와 조직공정성(분배, 절차)의 조절효과를 살펴보았다. 또한 진성리더십이 변화지지행동으로 이어지는 과정과 상황을 동시에 고려한 조절된 매개효과를 검증하였다. 진성리더십은 리더 스스로 진정성을 갖고 부하들과 진실된 관계를 형성하기 때문에 부하들로 하여금 변화를 위해 자신을 노출시키고 실패에 대한 감정적 및 인지적 위협을 감소시킬 수 있다. 이를 통해 조직이 추구하는 변화에 대해 긍정적인 태도를 형성하고 변화지지행동에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상하였다. 본 연구의 가설 검증을 위해 은행 종사자들로부터 수집된 400부의 설문지를 활용하였다. 가설검증 결과는 다음과 같다. 첫째, 진성리더십은 부하들의 감정적 변화몰입을 통해 변화지지행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 분배 및 절차 공정성은 진성리더십이 감정적 변화몰입에 미치는 영향력을 조절하였다. 셋째, 진성리더십과 변화지지행동의 관계에서 조직공정성에 의해 조절된 감정적 변화몰입의 매개효과를 확인할 수 있었다. 본 연구를 통해 조직의 변화가 성공하기 위해서는 거시적이고 구조적인 노력 뿐 아니라 리더들이 진성리더십을 발휘할 수 있는 토대를 구축함으로써 변화실행의 주체인 구성원들의 몰입과 지지행동을 유도할 수 있음을 확인하였다. 본 연구는 진성리더십이 부하들의 변화지지행동으로 이어지는 과정을 살펴보았으며 상황 역시 검증함으로써 진성리더십 연구의 이론적 확장과 리더육성 차원에서 인적자원개발 분야에 대한 실무적 시사점을 제시하였다는 점에서 의의가 있다.

The purpose of this study is to investigate the effect of authentic leadership on change supportive behavior. In particular, affective change commitment and organizational justice(distributive and procedural) are hypothesized as a mediator and as moderators, respectively. In order to test the hypotheses, a survey method is employed to collect data. Structural equation modeling(SEM) was selected to test the research model and verify the hypotheses. total 400 questionnaires is used for this study. The hypothesized model, a partially mediated model, was compared with a theoretical alternative model. The results showed that the hypothesized model was a better fit to the data than alternative model.
The results of analysis showed that authentic leadership increases affective change commitment(beta=.380, p<.01), the affective change commitment also enhances change supportive behavior(beta=.460, p<.01). and the effect of authentic leadership on change supportive behavior is mediated by affective change commitment(indirect effect= .170, p<.001; sobel test z=4.039, p<.01). Affective change commitment was regarded as an important mediator between the relationships. Authentic leadership also had an positive, significant impact on change supportive behavior(beta=.370, p<.01). thus distributive justice increased the affective change commitment(beta=.380, p<.01) and moderated between authentic leadership and affective change commitment(beta=.110, p<.01). procedural justice moderated the relationship between authentic leadership and affective change commitment(beta=.148, p<.05). In particular moderated mediating effects were tested to investigate the multiplicative effects of the mechanism and the conditions of authentic leadership on change supportive behavior.
This study finds that because authentic leaders are those who aware of their own strengths and weaknesses, keep their personal moral values, and clearly communicate the rationale and goals behind their actions, such behaviors encourages follower"s positive behavior toward organizational change through affective change commitment. Furthermore, it is found that the relationship between authentic leadership and change supportive behavior has more complicated mechanism than those which has been more or less simply investigated with moderating or mediating variables. In other words, the relationship can be more clearly interpreted by the moderated mediating effect that is combined with both affective change commitment and organizational justice. based on the results of this study, we addresses an agenda for future research.

#진성리더십 #감정적 변화몰입 #변화지지행동 #조직공정성(분배, 절차) #Authentic Leadership #Affective Change Commitment #Change Supportive Behavior #Organizational Justice(Distributive, Procedural)

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