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논문 기본 정보

자료유형
연구보고서
저자정보
저널정보
GS&J 인스티튜트 시선집중 GSnJ 시선집중 GSnJ 제238호
발행연도
2017.6
수록면
1 - 19 (19page)

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○ 우리나라 농업은 농산물 수입과 생산 증가로 실질가격이 하락하고 소득은 정체되는 가격함정에 빠져있으므로 끊임없이 진화하는 소비자 코드를 읽어 소비자의 지불의사를 높이는 가치경영에서 답을 찾아야 한다.
○ 따라서 이제까지와 같이 유통단계 축소나 유통비용 절감을 추구하는 것을 뛰어넘어 농장에서부터 식탁에 이르는 전 과정을 가치창출의 연속과정으로 파악하고 가치생산의 극대화를 추구하는 가치사슬 경영이 필수적이다.
○ 가치사슬 경영이 성공하려면 가치사슬 각 단계를 일관성 있게 통합하는 강한 통제력을 갖는 기업 또는 생산자 조직이 필요하므로 농협은 가치사슬 경영을 할 수 있는 가장 유력한 조직이며 능력을 가지고 있다.
○ 정부와 농협은 투입-생산-가공·유통-소비·수출의 가치사슬 전 단계를 조직화하여 가치창출 능력을 키우고, 이렇게 창출한 부가가치는 이용과 소유에 근거한 배당으로 조합원에게 돌아갈 수 있도록 함으로써 기업보다 조합원에게 귀속되는 부가가치가 더 많아 질 수 있는 시스템을 구축해야 한다.
○ 뉴질랜드의 제스프리와 덴마크 데니쉬 크라운은 상품 차별화와 품질 고급화만으로는 생존할 수 없다는 것을 깨닫고, 진화하는 소비자의 니즈를 충족시키는 가치사슬 경영으로 세계 시장을 제패하였다.
○ 가치사슬 경영은 시대적 요구이므로 이미 유수의 기업이 중심이 되어 가치사슬 경영을 추구하고 있고, 농협 등 농가 조직이 이에 성공하지 못하면 농식품 부분의 대부분 부가가치가 기업에 귀속될 우려가 있다
○ 지주사 중심의 농협개혁은 이런 목표를 달성하기 위한 조치였으므로 농협은 가치사슬 경영을 최우선 목표로 설정하여 추진하여야 하고, 정부의 농협정책은 여기에 초점을 맞추어야 한다.
○ 지주사와 조합이 공동사업으로 가치사슬을 조직화할 수 있도록 품목별 조직화, 지주사의 경영권과 감독권의 분리, 지주사와 조합사업간의 합병·공동투자·지분 거래 등이 원활히 이루어지도록 지원하며, 지주사의 자율·책임경영을 보장하고 중앙회의 조합 및 정책지원사업을 합리화 하여야 한다.

목차

[표지]
[요약]
[1. 가격하락의 함정에 빠진 농업의 활로]
[2. 가치사슬 경영이란?]
[3. 가치사슬 경영을 위한 정책]
(1) 한국농업협동조합의 비전 설정
(2) 농협의 가치사슬 경영
(3) 가치사슬 경영을 위한 정책
[관련 시선집중 GSnJ 및 보고서]

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