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논문 기본 정보

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저자정보
BONGSUN KIM (Korea University  Business School) JON JUNGBIEN MOON (Korea University Business School) EONSOO KIM (Korea University Business School)
저널정보
한국경영학회 한국경영학회 융합학술대회 한국경영학회 2017년 제19회 경영관련학회 통합학술대회
발행연도
2017.8
수록면
1,052 - 1,081 (30page)

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Decreasing heterogeneity in firms’ corporate social responsibility (CSR) profiles has been primarily attributed to external factors, while internal factors are thought to increase heterogeneity. By integrating the stakeholder and upper echelon theories, we propose that executive migration can be an internal factor that decreases heterogeneity. An empirical analysis, using 119 executive migrations over a 14-year period, suggests that a newly migrated executive’s origin firm’s CSR profile as well as CSiR profile is transferred to the focal firm, narrowing the distance between the two firms’ CS(i)R profiles. The positive relationship between the executive’s migration and the transfer of CSiR profile is found to be stronger when a migrating executive’s managerial ability is higher.

목차

Abstract
Introduction
Theory and Hypotheses
Method
Measures
Model specification
Results
Discussion
Limitations and Future Research
Conclusion
REFERENCES

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