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대한교통학회 대한교통학회 학술대회지 대한교통학회 제49회 학술발표회
발행연도
2005.10
수록면
685 - 694 (10page)

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공급사슬 관리(Supply Chain Management)는 대량생산 대량소비 시대의 종결과 함께, 고객주도형 사회로의 이전이 급격히 진행되면서 고객 요구의 다변화에 대한 신속히 반응하고, 불확실하고 역동적으로 변화하는 기업 환경에 원활히 대응하기 위해 등장한 경영 패러다임이다. 이에 대해 많은 기업들이 관심을 가지고 지속적인 지원과 투자를 늘리고 있는 실정이다. 한편, 이와 관련하여 공급사슬의 성과측정에 대한 연구들이 활발히 진행되고 있다. 공급사슬의 성과 측정과 관련된 선행연구 및 방법론으로는 크게 공급사슬 운영참조 모델(SCOR-Model), 균형성과표(BSC), SCM Scorecard 등과 같은 기능 및 전략적 측면의 접근방법과 ABC, EVA, SC-ROA, Cash Folw Analysis 등과 같은 재무 회계적인 접근 방법들로 구분될 수 있다. 기능 및 전략적 측면의 방법론은 주요 성능 척도로서 핵심성과지표(KPI:Key Performance Indicators) 등을 이용하여, 기업 내외부의 강약점을 전략적으로 자가 진단하거나 벤치마킹하는 방법을 말하며, 재무회계적 측면의 방법론은 공급사슬의 운영성과를 기업의 재무적인 측면에서 관측하고자 하는 방법이다.

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