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논문 기본 정보

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저널정보
한국생산관리학회 한국생산관리학회지 한국생산관리학회지 제14권 제3호
발행연도
2004.1
수록면
101 - 119 (19page)

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6 시그마는 기업의 성공을 무조건 보장하지 않는다. 6 시그마를 도입한 어떤 기업은 성공하고 어떤 기업은 실패한다. 이것은 왜 그럴까? 본 논문에서는 6 시그마를 도입한 기업들을 대상으로 6 시그마의 성공과 실패를 가져 온 중요한 요인들을 파악하기 위해 탐험적 분석을 하였다. 그래서 기업의 문화, 초기 경쟁력, 프로세스의 내재 능력, 프로세스 개선 방법, 6 시그마의 적용 범위, 추진 사무국의 위상 등이 6 시그마의 성과에 끼치는 영향을 분석하였다. 이러한 요소들은 기존의 연구와 많이 다른 요소들이다. 연구 결과, 위의 6 가지 요소들이 6 시그마의 성과에 영향을 많이 주는 것으로 나타났다.

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/ 1993 / Six-Sigma Quality Programs (june) : 37 ~ 42 google schola / 1994 / Six Sigma in Customer Satisfaction : 73 ~ 76 google schola / 1997 / 업무 프로세스 혁신 google schola / 1998 / 6 시그마 도입전략 google schola / 1999 / Hybrid re-engineering strategies for process improvement 5 (2) : 178 ~ 197 google schola

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