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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국국제경영학회 국제경영연구 국제경영연구 제31권 제2호
발행연도
2020.1
수록면
23 - 61 (39page)

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Can a latecomer transform and become a leader in the industry, particularly in global business? This paper examines how latecomers in the industry succeed in transforming from a catch-up in the industry to an innovator by establishing a certain set of characteristics and scale that allows them to become the new global leader. This study conceptualizes a firm’s global leadership is due to three main factors: (1) the degree of synergy (or the interrelationships) created among the firm’s resources, (2) the degree of innovation, and (3) the degree of control in coordinating the firm’s global value chain platform. After introducing the new conceptual framework based on earlier studies, an overview of the smartphone industry analysis is conducted by comparing four firms and their positions in the global market. As the latecomers in the industry, there are notable Asian firms that have succeeded in becoming the fast followers then gradually transformed as the new global leader in the industry. This paper analyzes successful transformation in the three constructs in order to derive strategic implications for latecomers.
#가치사슬 #글로벌 리더십 #글로벌 플랫폼 #시너지 #자원 #조정능력 #후발주자 #혁신전략

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