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This study aims to identify the dimensions of trade show performance in Iranian trade shows and apply the revised importance–performance analysis. The IPA method integrates two types of indirect importance and a composite I-P mapping using traditional four-quadrants, as well as a diagonal line on a two-dimensional grid. Based on the analysis results, this study presents several suggestions to contribute to the development of the trade show industry. First, it is noted that the dimensionality of trade show performance in a developing country context can be different from that of prior literature. Taking different industry development stages of a show hosting countries, examining the dimensions of each trade show performance with every effort to derive proper exhibitors’ implications is necessary. Second, the use of statically-derived importance is recommended while considering respondents’ convenience to reduce their time and fatigue when collecting data at the busy booths. Further, applying composite I-P mapping is suggested as an effective diagnostic tool to provide optimal trade show strategies for the exhibitors under the dynamic and ever-changing global business environment.
목차
Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Literature Review
Ⅲ. Methodology
Ⅳ. Empirical analysis
Ⅴ. Conclusion
References
참고문헌 (48)
참고문헌 신청
Abalo, J. / 2007 / Importance vales for Importance-Performance Analysis: A formula for spreading out values derived from preference rankings / Journal of Business Research 60:115~121
안태건 / 2017 / 한국과 중동 지역 간 상품교역 활성화를 위한 무역구조 연구 / 통상정보연구 19(2):47~64
Azzopardi, E / 2013 / A critical evaluation of importance-performance analysis / Tourism Management 35:222~233
Bacon, D. R. / 2003 / A comparison of approaches to Importance-Performance Analysis / International Journal of Marketing Research 45(1):55~71
Blythe, J. / 2000 / Objectives and measures at UK trade exhibitions / Journal of Marketing Management 16:203~222
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Bacon, D. R. / 2003 / A comparison of approaches to Importance-Performance Analysis / International Journal of Marketing Research 45(1):55~71
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