Organizational Ambidexterity Flipped: Small- and Medium-Sized Enterprises' Internal Exploration and External Exploitation to Cope with Resource Constraints

김진영

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김진영 (고려대학교)

저널정보: 한국중소기업학회 기업가정신과 벤처연구(JSBI)(구 벤처경영연구) 기업가정신과 벤처연구 제22권 제2호

발행연도: 2019.4

수록면: 121 - 137 (17page)

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Organizational ambidexterity has been argued to be the critical aspect of a firm’s long-term, superior performance. However, the conventional notion of organizational ambidexterity can hardly be applied directly to small- and medium-sized enterprises (SMEs), which largely suffer from resource constraints. How do SMEs achieve organizational ambidexterity when available resources are likely to be exhausted in everyday operations only to stay afloat? In this study, the concept of organizational ambidexterity is flipped to be reconceptualized and understood from the perspectives of SMEs. Instead of externally exploring for new opportunities and internally exploiting to achieve efficiency, internal exploration to create new opportunities and external exploitation of contingent opportunities in the environments are proposed for SMEs to achieve organizational ambidexterity under the challenge of constrained resources.

#Organizational Ambidexterity #small- and Medium-Sized Enterprises #Resource Constraints

참고문헌 (58)

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Abebe, M. A. / 2014 / Organizational and competitive influences of exploration and exploitation activities in small firms / Journal of Business Research 67(3):339~345

Adler, P. S. / 1999 / Flexibility versus efficiency? A case study of model changeovers in the Toyota production system / Organization Science 10(1):43~68

Alvarez, S. A. / 2007 / Discovery and creation: alternative theories of entrepreneurial action / Strategic Entrepreneurship Journal 1(1-2):11~26

Atuahene-Gima, K. / 2005 / resolving the capability-rigidity paradox in new product innovation / Journal of Marketing 69(4):61~83

Baker, T. / 2005 / Creating something from nothing: resource construction through entrepreneurial bricolage / Administrative Science Quarterly 50(3):329~366

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