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저자정보
Seung-Hyun Lee (Korean Women’s Development Institute) Youngkwan Kwon (Korea Fair Trade Mediation Agency) Ji Hye Lee (Ewha Woman’s University) 박영일 (Ewha Woman’s University)
저널정보
아시아기술혁신학회 Asian Journal of Innovation and Policy Asian Journal of Innovation and Policy 제5권 제1호
발행연도
2016.4
수록면
1 - 18 (18page)

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Catch-up is a well-known and familiar terminology for innovation scholars in developing countries such as Taiwan, Korea and China. The strategy, however, is too difficult to perform in each industry. This study looks into a catch-up strategy that Apple and Xiaomi used and examines the results on the creative imitation of business model in the smartphone industry. It is quite surprising that even Apple is based on catch-up strategy. They wanted to catch-up Nokia. Our case study shows that these two companies quickly caught up with the leaders, and the common feature of their strategy is characterized as creative imitation of business model. Creative imitation of business model is different from creative imitation of innovation. Furthermore, this research confirms that the creative imitation of business model leads to aggressive creative innovation.

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