본 연구의 목적은 호텔직원의 프로틴 경력태도가 직무만족과 경력몰입에 미치는 영향을 알아보고, 전공여부에 따른 조절효과를 검증하는 것이다. 본 연구를 통해 호텔직원의 전공여부에 따른 직무능력의 차이를 밝혀 인적자원관리에 유용한 시사점을 제시하고자 하였다. 따라서 본 연구는 이론적 고찰을 통해서 4개 구성개념(프로틴 경력태도, 직무만족, 경력몰입, 전공여부)을 선정하고, 서울시내 4성· 5성 호텔 직원 400명을 대상으로 2019년 9월1일부터 2019년 10월18일까지 설문조사를 실시하였다. 회수된 설문지는 367부였고 그중에서 부정확한 답변자와 본 연구에 부적합한 대상자(고졸 이하, 그리고 재직기간 1년 미만) 등을 제외한 300부를 실증분석에 활용하였다. 설문자의 일반적인 특성을 파악하기 위해 빈도분석을 실시하였고, 각 문항에 대한 신뢰도 및 타당성을 검증하기 위해 요인분석 및 신뢰도분석을 실시하였다. 그 결과 측정항목은 타당성과 신뢰성이 충분한 것으로 나타났다. 프로틴 경력태도가 직무만족과 경력몰입에 미치는 영향관계를 분석 및 검증하기 위해 단순 및 다중회귀분석을 실시하였다. 또 전공여부의 조절효과를 검증하기 위하여 다중 및 조절회귀분석을 실시하였다. 이에 따른 본 연구에서의 가설검증 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 호텔직원의 프로틴 경력태도는 직무만족에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 호텔직원의 프로틴 경력태도의 두 하위요인 중 자기주도적 태도는 경력몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 가치지향적 태도는 통계상 유의하지 않는 것으로 나타났다. 셋째, 호텔직원의 직무만족은 경력몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 호텔직원의 프로틴 경력태도의 두 하위요인 중 자기주도적 태도는 직무만족에 미치는 영향관계에서 전공여부가 조절효과를 갖지만, 가치지향적 태도는 전공여부에 통계상 관계가 없는 것으로 나타났다. 다섯째, 호텔직원의 프로틴 경력태도가 경력몰입에 미치는 영향관계에서 전공여부는 두 하위요인 모두 조절효과가 없는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 통해서 호텔직원은 개인의 경력관리를 적극적으로 하는 프로틴 경력태도가 높을수록 직무만족과 경력몰입도 높아져 결과적으로 높은 업무성과를 낼 수 있는데, 이때 현 직장에 대한 애착이나 장기근속에 관련된 요인인 경력몰입은 전공여부가 크게 의미가 없음을 알 수 있었다. 이러한 결과는 최근 호텔관련 전공자가 줄어드는 반면 비전공 직원의 수는 늘어나고 있고, 이직이나 이탈도 증가하고 있는 호텔업계의 인적자원관리의 측면에서 유용한 시사점이 되리라 사료된다.
This study investigated the effects of hotel staff’s protean career attitude on job satisfaction and career commitment and verified the moderating effects according to their major-job congruence. This study clarified the differences in job competency between major and non-major hotel staff and suggested the implication of these differences for human resource management. Four variables (Protean career attitude, Job satisfaction, Career commitment, Major-job congruence) were selected following the literature review. A survey of 400 hotel staff who work at four-and five-star hotels in Seoul was conducted from September 1, 2019 to October 18, 2019. The collected questionnaires totaled 367 copies, 300 of which were included in the empirical analysis. Respondents who provided incorrect information or are high school graduates or employees who have less than one year of working experience were excluded from the data analysis. Frequency analysis was conducted to identify the general characteristics of the respondents. To verify the reliability and validity of each questionnaire, factor analysis was conducted and Cronbach’s alpha coefficient was measured. The results showed that the questionnaires were sufficiently valid and reliable. Simple regression and multiple regression analyses were conducted to analyze and verify the effects of a protean career attitude on job satisfaction and career commitment. In addition, multiple regression and moderated regression analyses were used to verify the moderating effects as a result of major-job congruence. The results of hypothesis-testing in this study are summarized as follows. First, hotel staff’s protean career attitudes were positively correlated with job satisfaction. Second, while a self-directed attitude, one of the two sub-factors of hotel staff’s protean career attitudes was positively correlated with career commitment, the value-oriented attitude, the other sub-factor of hotel staff’s protean career attitude, was not statistically significant. Third, hotel staff’s job satisfaction was positively correlated with career commitment. Fourth, as for the influence of the relationship between a self-directed attitude and job satisfaction, major-job congruence had a moderating effect; however, statistically, a value-oriented attitude did not greatly affect major-job congruence. Fifth, as for the influence of the relationship between the protean career attitude and career commitment, major-job congruence had few moderating effects on both the self-directed and value-oriented attitudes. These findings prove that the greater the protean career attitude is, the greater the job satisfaction and career commitment. Therefore, greater protean career attitude can lead to better job performance. However, major-job congruence does not significantly affect career commitment, which is related to attachment to the current job and long-term employment. The results of this study suggest useful implications for human resource management in the hotel industry where the number of non-major staff is increasing while hotel-related major staff are decreasing, thus showing a high turnover rate.
제 1 장 서 론 1제 1 절 연구의 배경 및 문제제기 1제 2 절 연구의 목적 3제 3 절 연구의 구성 및 범위 6제 2 장 이론적 배경 8제 1 절 프로틴 경력태도 81. 프로틴 경력태도의 개념 82. 프로틴 경력태도의 특성 103. 프로틴 경력태도의 구성요소 114. 프로틴 경력태도에 관한 선행연구 14제 2 절 직무만족 151. 직무만족의 개념 152. 직무만족의 특성 173. 직무만족에 관한 선행연구 19제 3 절 경력몰입 211. 경력몰입의 개념 212. 경력몰입의 특성 243. 경력몰입에 관한 선행연구 26제 4 절. 전공?비전공 281. 전공?비전공의 개념 282. 전공?비전공의 특성 293. 전공?비전공에 관한 선행연구 33제 5 절. 구성개념 간의 관계 341. 프로틴 경력태도와 직무만족과의 관계 342. 프로틴 경력태도와 경력몰입과의 관계 363. 직무만족과 경력몰입과의 관계 38제 3 장 연구의 설계 및 방법 41제 1 절 연구모형 및 가설 411. 연구모형의 설계 412. 연구 가설의 설정 42제 2 절 변수의 조작적 정의 및 설문지 구성 461. 변수의 조작적 정의 461) 프로틴 경력태도 462) 직무만족 463) 경력몰입 472. 설문지 구성 48제 3 절 조사설계 및 분석방법 501. 표본설계 502. 분석방법 51제 4 장 실증 분석 53제 1 절 표본의 일반적 특성 53제 2 절 측정도구의 타당성 및 신뢰성 56제 3 절 가설의 검증 59제 5 장 결 론 72제 1 절 연구의 요약 72제 2 절 연구의 시사점 74제 3 절 연구의 한계점 및 향후 연구 동향 78참고문헌 81설 문 지 93Abstract 97