지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 최우성
- 발행연도
- 2020
- 저작권
- 호남대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수3
이 논문의 연구 히스토리 (2)
- 이 논문의 후속연구가 궁금하신가요?
- 연관 학술논문 또는 학술발표를 통해 보다 발전된 연구결과를 확인하실 수 있습니다.
- 이 논문의 연구 히스토리 확인하기
초록· 키워드
오류제보하기
오늘날 기업의 성패는 과거와는 달리 창의성에 기반을 둔 가치창출에 좌우된다. 이에 따라 오늘날 기업들은 창의성과 혁신을 경쟁력 있는 제품, 서비스, 프로세스 등을 창출할 수 있는 능력으로 바라보고, 이를 확보하거나 강화시키기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 하지만, 오늘날 경력이 형성되는 일터는 불확실성에 직면해 있다. 이러한 고용불안이 극심한 현대에 구성원들이 업무를 안정적으로 수행하기 위해서는 미래경력에 대한 불안감을 최소화하고 직무에 대한 안정감을 얻는 것이 필요하다. 즉, 개인의 창의성을 높이기 위해서는 우선적으로 고용에 대한 안정성이 확보되어야 한다는 것이다. 또한 고용환경의 변화로 과거와 달리 종사원들은 조직몰입보다는 개인의 경력에 몰입하는 경력몰입에 대한 관심이 지속적으로 증가하고 있다. 이러한 경력몰입은 단순 개인차원뿐만 아니라 조직차원에서도 중요한데 이는 경력몰입이 높은 구성원일수록 전문성을 높이기 위해 보다 많은 시간을 투자하게 되고 자신의 경력과 직무를 그만 두려는 성향이 상대적으로 낮고, 보다 큰 성과를 창출하기 때문이다. 이에 본 연구에서는 호텔조리사들을 대상으로 고용가능성이 개인 창의성 및 경력몰입에 미치는 영향관계를 살펴보았다. 연구결과 다음과 같은 결과가 도출되었다.
첫째, 고용가능성이 높을수록 개인 창의성이 높아지는 것으로 나타났다. 이에 호텔기업에서는 자신이 하고 있는 직무와 고용환경에 대한 안정성을 확보해 줌과 동시에 고용가능성과 같이 개인이 조직에서 수행 가능한 직무에서 요구하는 수행능력을 가지고 열심히 자신의 직무를 수행할 수 있도록 경력단계별로 다양한 교육훈련 등의 기회를 주어야 할 것이다.
둘째, 고용가능성에 대해 높게 지각할수록 경력몰입이 높아지는 것으로 나타났다. 이에 호텔기업에서는 종사원들이 고용가능성을 높게 인지할 수 있도록 자기효능감과 더불어 고용안정성을 확보할 수 있도록 지원하여야 할 것이다.
셋째, 개인 창의성에 대해 높게 지각할수록 경력몰입이 높아지는 것으로 나타났다. 이에 직무에 대한 만족도, 흥미, 즐거움, 행복과 열정 등 과제동기와 같은 내적 동기를 높일 수 있도록 하여야 할 것이다. 또한 다양한 인지 훈련과 새로운 아이디어를 낼 수 있도록 다양한 사내 공모전 및 대회 참가 지원 등을 지원하여야 할 것이다. 그리고 종사원들의 전공, 기술과 자격 등을 고려하여 종사원에게 적합한 직무를 부여하고 동시에 각 분야의 전문가가 될 수 있도록 다양한 교육기회와 자기계발을 위한 재정적 지원을 하여야 할 것이다.
결론적으로 종사원들의 개인 창의성을 높이기 위해서는 고용가능성이 전제가 되어야 하며, 고용가능성과 개인 창의성이 높아지게 되면 결국 경력몰입이 높아진다는 것이다.
첫째, 고용가능성이 높을수록 개인 창의성이 높아지는 것으로 나타났다. 이에 호텔기업에서는 자신이 하고 있는 직무와 고용환경에 대한 안정성을 확보해 줌과 동시에 고용가능성과 같이 개인이 조직에서 수행 가능한 직무에서 요구하는 수행능력을 가지고 열심히 자신의 직무를 수행할 수 있도록 경력단계별로 다양한 교육훈련 등의 기회를 주어야 할 것이다.
둘째, 고용가능성에 대해 높게 지각할수록 경력몰입이 높아지는 것으로 나타났다. 이에 호텔기업에서는 종사원들이 고용가능성을 높게 인지할 수 있도록 자기효능감과 더불어 고용안정성을 확보할 수 있도록 지원하여야 할 것이다.
셋째, 개인 창의성에 대해 높게 지각할수록 경력몰입이 높아지는 것으로 나타났다. 이에 직무에 대한 만족도, 흥미, 즐거움, 행복과 열정 등 과제동기와 같은 내적 동기를 높일 수 있도록 하여야 할 것이다. 또한 다양한 인지 훈련과 새로운 아이디어를 낼 수 있도록 다양한 사내 공모전 및 대회 참가 지원 등을 지원하여야 할 것이다. 그리고 종사원들의 전공, 기술과 자격 등을 고려하여 종사원에게 적합한 직무를 부여하고 동시에 각 분야의 전문가가 될 수 있도록 다양한 교육기회와 자기계발을 위한 재정적 지원을 하여야 할 것이다.
결론적으로 종사원들의 개인 창의성을 높이기 위해서는 고용가능성이 전제가 되어야 하며, 고용가능성과 개인 창의성이 높아지게 되면 결국 경력몰입이 높아진다는 것이다.
목차
제 1 장 서론 01제 1 절 연구의 제기 및 연구의 목적 011. 연구의 제기 012. 연구의 목적 03제 2 절 연구범위와 방법 051. 연구범위 052. 연구방법 06제 2 장 이론적 배경 08제 1 절 고용가능성 081. 고용가능성의 개념 082. 고용가능성의 구성요소 113. 고용가능성의 선행연구 12제 2 절 개인 창의성 141. 개인 창의성의 개념 142. 개인 창의성의 구성요소 163. 개인 창의성의 선행연구 19제 3 절 경력몰입 211. 경력몰입의 개념 212. 경력몰입의 구성요소 243. 경력몰입의 선행연구 26제 3 장 연구 설계 29제 1 절 연구모형 및 가설 설정 291. 연구모형 설정 292. 연구가설 설정 29제 2 절 변수의 조작적 정의 및 설문지 구성 321. 변수의 조작적 정의 322. 설문지 구성 33제 3 절 자료수집 및 연구조사방법 331. 자료수집 332. 연구조사방법 34제 4 장 실증 분석 36제 1 절 인구통계학적특성 36제 2 절 타당성 및 신뢰성 검증 371. 고용가능성의 타당성 및 신뢰성 검증 382. 개인 창의성의 타당성 및 신뢰성 검증 393. 경력몰입의 타당성 및 신뢰성 검증 41제 3 절 상관관계 분석 42제 4 절 가설 검증 431. 가설 1 검증: 432. 가설 2 검증 463. 가설 3 검증 474. 가설검증결과 48제 5 장 결론 49제 1 절 절 연구의 요약 및 시사점 491. 연구의 요약 492. 연구의 시사점 51제 2 절 연구의 한계 및 향후 연구 과계 53※참고문헌 54※부록(설문지) 70※ABSTRACT 74
최근 본 자료
댓글(0)
0