지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
초록· 키워드
오류제보하기
The secretary's participation in the decision making process in official organization will do much for the administrative effectiveness and the development of the organization. A secretary needs to acquire expert knowledge of decision making, take part in it actively, and receive official support from the organization in the view point of the policy.
Firstly, a secretary administration can help relax the top-down control of the superior officer, and enhance the democratic administration. A secretary can enhance the effectiveness of the secretary administration and the trustworthiness of the official tasks done by the administrator by taking charge in executing the basic policy decided by the administrative organization.
Secondly, a secretary can help clarify the limit between the duty and power around him or her. The more specialized secretary administration is, the more intensified the power and role of the secretary are. The limit between the duty and power will become clear, arid responsible administration can be induced. An administrator can bring about rational decision making by funnelling the power to a secretary, thus saving time and money and harmonizing the interests and conflicts between constituents.
Thirdly, a secretary can help reduce trial and error. Secretary officials can give the administrator counsel and information based on their special knowledge of the task, and can prevent or reduce trial and error brought about by ignorance and lack of experience. A secretary can satisfy the diverse needs of the customer.
Fourthly, a secretary can be the supporting center for technical information. A secretary official should develop the infrastructure of organizational information and support and control the administrator with technically informative tools. secretary should become the supporting center for technical information servicing to the customer. A secretary should help the administration to carry out the leadership in the various fields.
Firstly, a secretary administration can help relax the top-down control of the superior officer, and enhance the democratic administration. A secretary can enhance the effectiveness of the secretary administration and the trustworthiness of the official tasks done by the administrator by taking charge in executing the basic policy decided by the administrative organization.
Secondly, a secretary can help clarify the limit between the duty and power around him or her. The more specialized secretary administration is, the more intensified the power and role of the secretary are. The limit between the duty and power will become clear, arid responsible administration can be induced. An administrator can bring about rational decision making by funnelling the power to a secretary, thus saving time and money and harmonizing the interests and conflicts between constituents.
Thirdly, a secretary can help reduce trial and error. Secretary officials can give the administrator counsel and information based on their special knowledge of the task, and can prevent or reduce trial and error brought about by ignorance and lack of experience. A secretary can satisfy the diverse needs of the customer.
Fourthly, a secretary can be the supporting center for technical information. A secretary official should develop the infrastructure of organizational information and support and control the administrator with technically informative tools. secretary should become the supporting center for technical information servicing to the customer. A secretary should help the administration to carry out the leadership in the various fields.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정책결정(Policy-making)의 이론적 배경
Ⅲ. 정책결정과정에 있어서 비서의 능력
Ⅳ. 정책결정에 있어서의 문제점과 비서의 능력발전
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract
참고문헌 (0)
참고문헌 신청함께 읽어보면 좋을 논문
논문 유사도에 따라 DBpia 가 추천하는 논문입니다. 함께 보면 좋을 연관 논문을 확인해보세요!
-
공직 여비서의 실태와 관리체제의 개선방향
비서·사무경영연구
2001 .12
-
전문 비서직의 내실화와 위상제고를 위한 제도권에의 접근방안 제안
비서·사무경영연구
2001 .12
-
인간성 중심의 비서교육 방향 : 한국과 일본의 비서교육과정 중심으로
비서·사무경영연구
2001 .12
-
한국의 여성비서직 현황에 대한 연구
경영학연구
1975 .02
-
미, 중, 일 3개국의 비서, 비서교육 및 비서학 연구현황에 대한 비교연구
비서·사무경영연구
2010 .12
-
팀조직에서의 비서의 역할과 교육훈련
비서·사무경영연구
2001 .06
-
비서직 종사자가 경험하는 직무 스트레스와 반응에 관한 질적 연구
비서·사무경영연구
2012 .06
-
지식경영에 적합한 비서의 역할변화에 관한 연구 : 최고경영자의 인식을 중심으로
비서·사무경영연구
2002 .12
-
비서 교육에 대한 여성주의적 조명과 시사점
비서·사무경영연구
2006 .06
-
비서직 종사자의 셀프리더십에 영향을 미치는 요인에 관한 질적 연구
상업교육연구
2019 .01
-
비서의 영어능력에 대한 인식 조사 : 외국인 상사의 비서들을 중심으로
비서·사무경영연구
2000 .06
-
사회적 변화와 전문비서의 역할
비서·사무경영연구
1997 .02
-
비서학 영역 확대를 위한 기초연구
비서·사무경영연구
2006 .12
-
전문분야별 비서의 역할과 업무에 관한 연구
비서·사무경영연구
1996 .02
-
경력과 조직환경요인이 비서의 정서노동에 미치는 영향
비서·사무경영연구
2011 .06
-
비서직 핵심역량에 대한 연구 : 카오스이론을 적용한 전략적 함의 도출
비서·사무경영연구
2003 .06
-
상사-비서간의 대인적 신뢰관계가 비서의 업무행위에 미치는 영향에 관한 연구
비서·사무경영연구
1998 .06
-
정보화 사회에 따른 비서의 커뮤니케이션 교육에 관한 연구
비서·사무경영연구
1997 .12
-
비서직무 자기효능감 척도 개발 및 타당화에 관한 연구
비서·사무경영연구
2011 .09
이 논문의 저자 정보
이 논문과 함께 이용한 논문
지식경영에 적합한 비서의 역할변화에 관한 연구 : 최고경영자의 인식을 중심으로
유승혜
비서·사무경영연구
2002
.12
비서직 경력관련변수가 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향
조영숙
비서·사무경영연구
1999
.06
직무스트레스 요인과 직무태도와의 관계에서 개인차의 조절효과에 관한 연구 : 비서의 교육수준과 경력을 중심으로
김재열
,
도윤경
비서·사무경영연구
2000
.06
인간성 중심의 비서교육 방향 : 한국과 일본의 비서교육과정 중심으로
정순자
비서·사무경영연구
2001
.12
한국 대통령비서실의 위상변화에 관한 연구
배정훈
비서·사무경영연구
1997
.12
최근 본 자료
댓글(0)
0
UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2009-325-016423860