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The local government subsidy is a monetary subsidy without any returning benefit that the national government transfers to local governments to support their specific projects. Local government subsidy project is the project supported by this national government subsidy. The local government subsidy takes up to around 31% of total budget in 2010. So do local government subsidy projects in local governments.
However, even if subsidy projects are aimed to achieve balanced regional development or national level projects, the projects are directly or indirectly under the influence of local power. As a result, it has been criticized that the decision making process of subsidy projects does not depend on the evaluation of their necessity and effectiveness.
This paper analyzes government subsidy and its actual condition to see whether upper government's subsidy would be the solution for lower government financial operation or rather the problem causing factor.
After researching on actual condition of subsidy projects of 31 municipal and lower government in Gyeonggi province, this paper divides government subsidy project into 4 process: project planing and budgeting, applying for subsidy and decision making, operating on subsidy project, managing and adjusting, to show the problems both at institutional level and operational level.
As the result of analysis, government subsidy has some institutional framework, but it shows many problems when it comes to actual operational level.
Thus for the efficient operation plan for the government subsidy, we need to solve the problems gradually in present institutional framework.
However, even if subsidy projects are aimed to achieve balanced regional development or national level projects, the projects are directly or indirectly under the influence of local power. As a result, it has been criticized that the decision making process of subsidy projects does not depend on the evaluation of their necessity and effectiveness.
This paper analyzes government subsidy and its actual condition to see whether upper government's subsidy would be the solution for lower government financial operation or rather the problem causing factor.
After researching on actual condition of subsidy projects of 31 municipal and lower government in Gyeonggi province, this paper divides government subsidy project into 4 process: project planing and budgeting, applying for subsidy and decision making, operating on subsidy project, managing and adjusting, to show the problems both at institutional level and operational level.
As the result of analysis, government subsidy has some institutional framework, but it shows many problems when it comes to actual operational level.
Thus for the efficient operation plan for the government subsidy, we need to solve the problems gradually in present institutional framework.
목차
제1장 서론
제2장 정부간 보조금 제도의 이론적 논의
제3장 지방자치단체 보조금 제도의 실태
제4장 보조금 제도의 문제점 및 운영방안
제5장 결론 및 정책건의
참고문헌
Abstract
부록
연구요약
참고문헌 (0)
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