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논문 기본 정보
- 자료유형
- 연구보고서
- 저자정보
- 발행연도
- 2009.12
- 수록면
- 1 - 202 (202page)
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Increasing the importance in lifelong education with the change towards the knowledge-based society, local governments’ interest in lifelong education has increased. Moreover, as a result of amendment in Lifelong Education Law in December 2007, Seoul Metropolitan Government(below SMG) was given the responsibility and authority to improve this. Therefore, this research is aimed for the proposal of the operation improvement plan for the sake of developing lifelong education.
This study analyzed the current operational circumstances and the actual condition of lifelong education in SMG and the local governments(Jachigu), to provide an operational improvement plan. Also, experts are taking into account of these points, which will be reflected into the improvement plans.
In this research, the interview method was used to analyze the current lifelong education’s operational circumstances. The interviewee was the people in charge of lifelong in 13 local governments. We also used the Delphi technique to experts, and the survey method to ask the people in charge of lifelong education about the improvement demands.
On the basis of those results, we suggest the operational improvement plan to SMG.
First of all, they should empower the functional operations of the lifelong education division. The current director of lifelong education should have a duty to manage the whole work of other departments’ related work in lifelong education.
Secondly, this research recommends that SMG should build the Lifelong Educational Agency(SMG Peongsanggyoyook Ginheungwon) as a main system to pursue the lifelong education.
Thirdly, they should construct the lifelong educational network. This network connects the lifelong education division and other related departments in SMG including other local governments. In this case, Lifelong Educational Agency in SMG, as a main center, will build the network. Also, SMG should arrange information system to enhance communications between SMG and people.
Besides these points, this research suggests that SMG should promote the integration of lifelong education and human resource development (HRD). Also SMG should reduce the disparities between the local governments in SMG.
This study analyzed the current operational circumstances and the actual condition of lifelong education in SMG and the local governments(Jachigu), to provide an operational improvement plan. Also, experts are taking into account of these points, which will be reflected into the improvement plans.
In this research, the interview method was used to analyze the current lifelong education’s operational circumstances. The interviewee was the people in charge of lifelong in 13 local governments. We also used the Delphi technique to experts, and the survey method to ask the people in charge of lifelong education about the improvement demands.
On the basis of those results, we suggest the operational improvement plan to SMG.
First of all, they should empower the functional operations of the lifelong education division. The current director of lifelong education should have a duty to manage the whole work of other departments’ related work in lifelong education.
Secondly, this research recommends that SMG should build the Lifelong Educational Agency(SMG Peongsanggyoyook Ginheungwon) as a main system to pursue the lifelong education.
Thirdly, they should construct the lifelong educational network. This network connects the lifelong education division and other related departments in SMG including other local governments. In this case, Lifelong Educational Agency in SMG, as a main center, will build the network. Also, SMG should arrange information system to enhance communications between SMG and people.
Besides these points, this research suggests that SMG should promote the integration of lifelong education and human resource development (HRD). Also SMG should reduce the disparities between the local governments in SMG.
목차
[표지]
[목차]
표목차
그림목차
[제1장 연구의 개요]
제1절 연구의 필요성과 목적
제2절 연구의 내용과 범위
제3절 연구의 방법
[제2장 평생교육법 개정과 서울시의 역할]
제1절 평생교육법의 전면 개정
제2절 서울시의 책임과 역할
[제3장 서울시 평생교육 현황 분석]
제1절 서울시 평생교육 현황 분석
제2절 자치구 평생교육 현황 분석
제3절 시사점
[제4장 서울시 평생교육 운영 실태 및 개선요구 분석]
제1절 운영실태 분석
제2절 개선요구 분석
제3절 요약 및 정책적 시사점
[제5장 서울시 평생교육 운영 개선 방안]
제1절 운영 개선 방안
제2절 정책 제언
[참고문헌]
[부록]
1. 서울특별시 평생교육진흥에 관한 조례
2. 서울시교육청 평생학습관 현황(2009)
3. 델파이 조사지
4. 설문지
5. 설문조사 분석 결과표
[영문요약]
[요약 및 정책건의]
참고문헌 (0)
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