본 연구는 국내 지역농업협동조합(지역농협)의 구성원들이 조직문화 유형과 조합장 리더십 유형을 인지하는 정도에 따라 조직유효성, 즉 조직몰입, 직무만족, 조직시민행동에 어떤 영향을 미치는가를 검정하였다. 조직문화의 유형에 대해서는 기존 연구와는 달리 양면문화, 유연문화, 통제문화, 약체문화, 그리고 리더십의 유형에 대해서는 달인리더, 변혁리더, 거래리더, 방만리더의 개념을 새롭게 만들어 사용하였다. 연구 결과 양면문화 조직은 가설의 예측대로 약체문화와 통제문화 조직보다 조직몰입과 직무만족에서 높았으나 유연문화와는 예측과 달리 유의한 차이가 없었다. 조직시민행동에서는 양면문화가 약체문화와 유연문화보다는 높았으나 통제문화와는 유의한 차이가 없었다. 또한 달인리더 조직은 조직몰입에서 변혁리더 조직과 유의한 차이가 없는 것을 제외하고 가설의 예측대로 모든 유형의 리더 조직보다 조직몰입, 직무만족, 조직시민행동 모두에서 더 높았다. 리더-조직문화 적합 관계가 조직유효성에 미치는 영향에 대한 분석 결과에서는 양면문화-달인리더의 결합 조직은 약체문화-방임리더의 결합 조직보다도 조직몰입, 직무만족, 조직시민행동 모두에서 높은 것으로 나타났다. 달인양면 조직은 조직유효성 모두에서 변혁약체와 거래약체 조직보다 더 높게 나타났다. 본 연구에서 검증된 바와 같은 달인 리더십과 양면적 문화가 어느 한 쪽의 리더십이나 문화만을 강조하거나, 양쪽 모두 게을리 하는 리더십이나 문화보다 조직유효성이 높다는 사실은 앞으로 리더십과 문화에 대한 연구와 경영자 개발에 큰 실무적 시사점을 제시해 주고 있다고 본다. 연구의 한계로는 연구대상이 된 지역 조합의 수가 50개로 문화-리더 적합관계를 검정하기에 충분하지 못한 점, 문화와 리더의 유형 분류가 평균을 기준으로 나누어짐으로써 평균치에 가까운 조합의 분류에 타당성 문제가 있는 점 등을 들 수 있다.
Recently, every organization needs to be reorganized and vitalized to survive in the rapidly changing competitive environment. Nonghyup (National Agricultural Cooperative Federation) needs to develop new organizational culture and leadership that are suitable to the competitive financial environement. This study tested the assumption that the appropriate combination of organizational culture and CEO leadership style could make the most high level of organizational effectiveness such as organizational commitment, job satisfaction, and organizational citizenship behavior. Data for leadership styles and organizational culture had been collected from 500 staff members of 50 Nonghyup organizations, 10 from each organization. The final sample data used for the analysis were from 347 staffs. The CEO leadership style of the 50 Nonghyup organizations was classified into 4 categories: master leader(high transformational and transactional leadership), transformational leader, transactional leader, and laissez-faire leader(low transformational and transactional leadership). The organizational culture type of the 50 Nonghyup organizations was classified into 4 categories: ambidextrous culture(highly organic and mechanistic culture), flexible culture, control culture, weak culture(low flexible and control culture). The findings from the data analysis are as follows: First, as predicted by the hypothesis 1, the ambidextrous culture organizations had shown higher organizational commitment and job satisfaction than the weak culture organizations. However, there were no differences between the organizational commitment and job satisfaction of the ambidextrous culture organizatios and those of the weak culture organizations. Second, as predicted by the hypothesis 2, the master leaders had shown higher organizational commitment, job satisfaction, and organizational citizenship behavior than the laissez-faire leaders, transactiional leaders, and transformational leaders. However, there was only one exception that organizational commitment of master leaders and that of transformational leaders were not significantly different. Third, as predicted by the hypothesis 3, the combination of master leader and ambidextrous culture(master-ambidextrous organization) showed the higher organizational commitment, job satisfaction, and organizational citizenship behavior than that of laissez-faire leader and weak culture. In addition, the master-ambidextrous organization showed the higher organizational commitment, job satisfaction, and organizational citizenship behavior than transformational-weak and transactional-weak organizations. In sum, it would be advised that the CEO of the Nonghyup needs to develop both styles of leadership, transformational and transactional keadership, that is the characteristics of the master leader. Inaddition, the CEO needs to change the organizational culture into ambidextrous culture, that is the culture of high flexibility and control.