경기도 유니크 베뉴를 활용한 MICE 활성화 방안

김흥식; 김영래; 박선화

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자료유형: 연구보고서

저자정보: 김흥식 (경기연구원) 김영래 (경기연구원) 박선화 (경기연구원)

저널정보: 경기연구원 정책연구 [정책연구 2016-58] 경기도 유니크 베뉴를 활용한 MICE 활성화 방안

발행연도: 2016.10

수록면: 1 - 115 (115page)

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마이스(MICE) 산업은 고학력⋅청년⋅여성 친화적 산업이라는 특성을 지니고 있다. 이러한 산업적 특성 때문에 마이스 산업은 뉴 노멀(New Normal) 시대의 글로벌 경제현안을 극복할 수 있는 신 성장동력 산업으로 주목받고 있다. 마이스 산업의 경제적 중요성과 잠재력을 인식하여 중앙정부뿐만 아니라 경기도는 시설 위주의 전시⋅컨벤션을 전략적으로 육성하기 위해 다양한 정책지원을 하고 있다. 이러한 양적 성장위주의 추종자(fast follower) 전략은 경기도를 서울과 함께 마이스 산업을 선도하는 양대 산맥으로 성장시켰다.
그러나 경쟁구도의 다각화와 마이스 산업 수요측면에서 방문지역에서만 경험할 수 있는 장소에 대한 선호도가 지속적으로 증가하고 있다. 마이스 산업의 대내외적 환경변화로 인해 개최지역의 장소적 매력성과 독특한 문화관광 콘텐츠를 향유할 수 있는 유니크 베뉴(unique venues)의 활용이 더욱 중요해지고 있다. 이러한 환경변화에 대응하고 글로벌 경쟁력을 갖춘 국제 마이스 거점으로 도약하기 위해서는 하드웨어 기반형 성장전략만으로는 한계가 있다. 질적 성장전략을 동시에 추진하여야 한다. 경기도는 다양하면서 독특한 유니크 베뉴시설과 자원을 활용할 수 있는 이점을 보유하고 있다. 경기도는 이러한 이점을 적극 활용하여 마이스 산업의 블루오션(blue ocean)인 유니크 베뉴를 전략적으로 발굴하고, 개최지의 독특한 정취와 지역의 역사⋅문화 콘텐츠를 관광과 마이스 분야를 연계하는 소프트웨어 기반형 선도자(first mover) 전략을 병행할 필요가 있다.
본 연구에서는 경기도만의 특색을 담은 유니크 베뉴의 발굴, 선정 및 지원에 대한 체계적인 분석과 함께 유니크베뉴를 활용한 마이스 산업 활성화 방안을 제시하였다. 즉, 경기도의 206개 유니크 베뉴를 글로벌 마이스 거점지역으로 육성하기 위해 다양성과 집객력의 관점에서 4 가지 유형 – 다각화⋅집중화⋅특화⋅융합화 – 으로 구분하였다. 또한, 지역별⋅유형별로 선도적 유니크 베뉴시설 및 자원 발굴, 제도적 기반 구축 및 효과적인 홍보⋅마케팅 등 3가지 전략을 제시하였다. 유니크 베뉴는 지역 내 다양한 문화관광사업과 연계할 수 있고, 이러한 추진전략을 통해 글로벌 경쟁력을 갖추고 지역경제 활성화에 보다 효과적으로 기여할 수 있다.
최근 급부상하고 있는 유니크 베뉴를 활용하여 신 성장동력 산업인 마이스산업을 활성화시키기 위한 3가지 정책들을 제시했다. 첫째, 유니크 베뉴 통합 거버넌스 체계 구축, 둘째, 마이스 산업 스타트업(start-up) 발굴 지원 및 창업 아카데미 운영, 셋째, 신 시장 개척비용 지원 및 권역별⋅유형별 거점 유니크 베뉴 선정 등을 각각 제시하였다. 이러한 정책들은 경기도를 마이스 산업의 글로벌 거점으로 성장시킴과 동시에 지역경제 활성화를 도모하는 확대 선순환 구조를 창출할 것으로 기대한다.

The MICE industry is unique in that it is partial to the well educated, young, and female cohorts of the labor force. Thanks to such trait, the MICE industry has been garnering attention as a new growth engine that can possibly help our society overcome the global and economic issues presented to us in today’s New Normal age. The central government as well as Gyeonggi Province has been dialing into the economic importance and potential of the MICE industry, and has been offering up a wide range of policy support to strategically develop exhibitions and conventions focusing primarily on its facilities i.e. hardware. Such strategy which emphasizes qualitative growth, known as the Fast Follower strategy, has helped Gyeonggi Province grow into one of the top contenders in Korea’s MICE industry along with the city of Seoul.
With the competitive environment growing more complex and demand in the MICE industry diversifying, however, preference for venues offering local-specific experiences continues to grow. The evolving internal and external environment of the MICE industry is putting more and more emphasis on utilizing ‘Unique Venues’ where people can enjoy local attractions available at a particular venue and can consume distinct tourism and cultural content. In terms of responding effectively against these environmental changes and taking the next step as a globally competent strategic base for the MICE industry, hardware-oriented quantitative growth strategies offer limited potential. In other words, qualitative growth must be pursued simultaneously. Gyeonggi Province has the benefit of owning and having access to a number of distinct Unique Venues. The Province must take advantage of this to strategically identify Unique Venues, which belong to a Blue Ocean in the MICE industry, and coordinate the distinct historical and cultural contents at hosting venues with the MICE industry. By doing so, Gyeonggi Province should pursue a software-oriented First Mover strategy concurrently with its hardware-oriented methods.
This research divides 206 Unique Venues in Gyeonggi Province into four categories – Diversification, Centralization, Specialization, Fusion – from the standpoint of diversity and attraction to help develop them into strategic bases for the global MICE industry. Furthermore, the research offers three strategies: a) identifying Unique Venues and resources by region and by category; b) establishing a systematic foundation; and c) finding effective promotion/marketing methods. Unique Venues can be featured in various local cultural and tourism projects, and such strategies can help these globally competitive Unique Venues contribute more effectively in stimulating local economies.
This study offers three policies using the fast rising Unique Venues to stimulate the MICE industry, widely recognized as a new growth engine. First, the establishment of a consolidated governance system for Unique Venues. Second, the establishment of a Start-up support and Start-up academy for the MICE industry. Third, financial support for exploring new markets and selecting Unique Venues capable of becoming strategic bases by region and by type. These policies can be expected to create a virtuous cycle on the macro level by developing Gyeonggi Province into a global base for the MICE industry and stimulating local economies at the same time.

#마이스 #유니크 베뉴 #다양성 #집객력 #MICE #Unique Venues #diversity #Attraction

[표지]
[연구요약]
[차례]
표차례
그림차례
[제1장 서론]
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 내용
[제2장 경기도 마이스 산업의 특성과 지원현황]
제1절 경기도 마이스 산업 현황과 특성
제2절 경기도 마이스 유치·개최 지원 및 동향
[제3장 유니크 베뉴의 개념과 활용사례]
제1절 유니크 베뉴 개념과 유형
제2절 국내외 유니크 베뉴 발굴 및 활용 현황
제3절 국내외 유니크 베뉴 활용 유형
제4절 요약 및 정책적 시사점
[제4장 경기도 유니크 베뉴 활성화 방안]
제1절 경기도 유니크 베뉴의 지역별 특성과 주요 시설 발굴
제2절 유니크 베뉴 활성화 정책의 기본 방향과 추진전략
제3절 지역별⋅유형별 선도적 시설 및 자원 평가
제4절 운영의 제도적 기반 구축
제5절 홍보⋅마케팅 및 이용 확대
[제5장 결론 및 제언]
제1절 결론
제2절 제언
[참고문헌]
[Abstract]
[부록]

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