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한국스포츠산업경영학회 한국스포츠산업경영학회지 한국스포츠산업경영학회지 제6권 제1호
발행연도
2001.6
수록면
213 - 229 (17page)

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최근 국립대학 발전 전략 기획은 IMF에 따른 정부의 구조조정과 관련하여 증폭되고 있다. 이 글은 한국체육대학교 특성화 전략 기획을 수립하는 데 그 목적을 두었다. 이 글에서는 1990년대 후반기에 한체대가 경험한 전략 기획과 미래 전략 기획을 다루었다. 연구법으로는 사례연구ㆍ문헌 고찰ㆍ세미나ㆍ회의ㆍ토론이 이용되었다. 1ㆍ2차 보고서는 학부의 교육ㆍ연구ㆍ사회봉사ㆍ교수ㆍ시설설비ㆍ재정경영ㆍ대학원의 일곱 가지 영역별로 평가되어 광범위하게 배포되었다. 전체 조정은 총장의 책임이었다. 한체대가 강조해야 할 일곱 가지 전략 기획은 경기력ㆍ사회체육ㆍ국민건강ㆍ전산화ㆍ프로그램(학부ㆍ대학원)ㆍ수용력이다. 전략 기획을 심사숙고하고 있는 대학들은 핵심 과제, 적절한 절차, 신ㆍ중ㆍ고참이 섞인 집단 토론, 결과보다 과정 중시, 적절한 시기, 환경적 제한점 인식, 기획과 예산편성의 일치, 대학 생명의 정치적 실재성을 인정해야 할 것이다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 한체대의 경험
Ⅴ. 결론
참고문헌
ABSTRACT

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