발언행동이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰에 의해 조절된 참여적 리더십의 조절효과를 중심으로 :리더신뢰에 의해 조절된 참여적 리더십의 조절효과를 중심으로

탁제운; 신제구

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자료유형: 학술저널

저자정보: 탁제운 (서울과학종합대학원대학교) 신제구 (서울과학종합대학원대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제30권 제10호 (통권 제156호)

발행연도: 2017.10

수록면: 1,755 - 1,786 (32page)

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이 논문의 연구 히스토리 (14)

2023

권한위임의 리더십은 조직구성원의 리더십 열망을 높이는가? - 참여적 리더십과 리더십 열망을 중심으로 -

탁제운 , 김민경 , 신제구 한국경영학회 융합학술대회 2023.08 학술대회자료

2020

협력의 선행요인과 경계조건에 관한 연구: 형평 민감성, 참여적 리더십, 권력거리의 역할

탁제운 , 정재영 , 신제구 리더십연구 2020.01 학술저널

참여적 리더십의 선행요인에 관한 연구 - 리더의 자기지향 완벽주의의 영향과 구성원의 성장 마인드셋과 권력거리성향의 조절된 조절효과 -

탁제운 , 김민경 , 신제구 인적자원관리연구 2020.01 학술저널

2019

참여적 의사결정과 구성원 민첩성(agility)의 관계 : 역할확장 자기효능감과 성장 마인드셋의 역할

탁제운 , 정영재 , 신제구 대한경영학회지 2019.10 학술저널

참여적 의사결정이 구성원의 민첩성(agility)에 미치는 영향: 역할범주자기효능감의 매개효과 및 리더의 학습목표지향성과 구성원의 성장마인드세트의 조절효과

탁제운 , 정영재 , 신제구 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2019.06 학술대회자료

참여적 의사결정이 학습된 무기력에 미치는 영향: 심리적 계약위반의 매개효과와 마인드셋의 조절효과

탁제운 , 신제구 , 김종훈 HRD연구 2019.01 학술저널

2018

참여적 리더십과 창의적 행동의 관계: 집단지성의 매개효과를 중심으로

탁제운 , 오호준 , 신제구 교육컨설팅코칭연구 2018.06 학술저널

리더의 참여적 의사결정이 조직구성원의 팀 몰입에 미치는 영향: 조직기반자긍심의 매개효과와 리더 정서지능의 조절효과

탁제운 , 오호준 , 신제구 경영연구 2018.01 학술저널

참여적 리더십과 심리적 안전감이 발언행동에 미치는 영향: 성장욕구강도의 조절된 매개효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 조직과 인사관리연구 2018.01 학술저널

윤리적 리더십이 심리적 계약위반과 체념적 침묵행동에 미치는 영향: 참여적 의사결정의 조절된 매개효과

탁제운 , 김종훈 , 신제구 기업경영연구 2018.01 학술저널

2017

참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰의 매개효과와 성장욕구강도의 조절효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 경영교육연구 2017.12 학술저널

발언행동이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰에 의해 조절된 참여적 리더십의 조절효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 대한경영학회지 2017.10 학술저널

참여적 리더십이 발언행동과 목표몰입에 미치는 영향: 리더신뢰와 심리적 안전감의 매개효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 HRD연구 2017.08 학술저널

참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰에 의해 조절된 발언행동의 조절효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2017.05 학술대회자료

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본 연구는 발언행동(voice behavior)이 구성원의 목표몰입(goal commitment)에 긍정적인 영향을 미치는 과정에서, 참여적 리더십(participative leadership, 제1 조절변수)의 조절작용이 리더신뢰(trust in leader, 제2 조절변수)에 의해 조절되는 조절된 조절효과(moderated moderation)의 메커니즘을 규명하는데 목적이 있다. 본 연구에서는 자기보고형 설문방식을 이용하였기 때문에 동일방법편의(common method bias)를 해결하기 위해 종속변수는 시차를 두고 측정하였고, 직급과 함께 직무상황에서의 긍정정서와 부정정서를 통제변수로 채택하였다. 종업원 300인 이상의 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들로부터 수집한 337부의 설문지가 분석에 사용되었다.
연구결과 발언행동과 참여적 리더십은 각각 목표몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 발언행동이 목표몰입에 영향을 미치는 과정에서 참여적 리더십(제1 조절변수)의 조절효과는 유의하지 않았으나, 발언행동, 참여적 리더십, 그리고 리더신뢰(제2 조절변수)의 3원 상호효과가 목표몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이로써 발언행동과 참여적 리더십 간의 2원 상호작용효과가 리더신뢰에 의해 조절되는 조절된 조절효과(조건부 조절효과)가 확인되었다. 존슨-네이만 방법(Johnson-Neyman Technique)을 활용하여 상호작용을 탐색한 결과 조건부 조절효과는 리더신뢰 수준의 전체 영역 중 상위 86.9%영역에서 유의한 것으로 확인되었고, 하위 13.1% 영역에서는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 또한 참여적 리더십과 리더신뢰의 특정값(조합)에서의 발언행동이 목표몰입에 미치는 조건부효과를 살펴본 결과 리더신뢰가 낮은 영역과 참여적 리더십이 높은 영역에서 유의하게 나타난다는 것이 확인되었다
본 연구는 발언행동, 리더신뢰, 참여적 리더십의 3원 상호작용효과를 실증적으로 검증함으로써 상대적으로 연구가 부족했던 발언행동과 목표몰입 간 메커니즘을 심도 있게 규명하였다. 특히 참여적 리더십의 조절효과는 리더신뢰가 동반되어야 작동된다는 것이 밝혀졌는데, 이는 리더십 효과성을 위한 충분 조건으로서 리더신뢰의 중요성이 확인된 것으로 리더십연구의 새로운 관점을 제시하였다는데 의의가 있다.

The purpose of this study is to clarify the mechanism of moderated moderation in which the moderation of participative leadership (moderator 1) is moderated by trust-in-leader (moderator 2) in the process of voice behavior affecting the goal commitment. In this study, the dependent variable was measured separately with time lag as a method to alleviate the common method bias that might appear in the self-report questionnaire measurement, and positive affect and negative affect expressing emotional states in job situations were employed as the control variables together with the rank.
For this study, a questionnaire survey was conducted. In order to improve the validity of the questionnaire, we conducted a preliminary questionnaire in the second step. This questionnaire, which was divided into two parts, was conducted for two weeks for domestic employees with a boss who work for companies in various industries with more than 300 employees such as manufacturing, service, and information and communication industries. A total of 337 questionnaires were ultimately used except for those that were deemed inadequate.
As a result, voice behavior and participative leadership had a positive (+) influence on goal commitment. In the process of voice behavior affecting goal commitment, the moderating effect of participative leadership (moderator 1) was not significant, but the three-way interaction effect of voice behavior, participative leadership, and trust-in-leader (moderator 2) is found that there is a significant influence on goal commitment. Therefore, the conditional moderation(moderated moderation) in which the two-way interaction effect between voice behavior and participative leadership was moderated by trust-in-leader was confirmed. As a result of using the Johnson-Neyman Technique, the conditional moderation was found to be significant in the top 86.9% of the total confidence level of trust-in-leader, while the lower 13.1% did not. We also found that the conditional effect of voice behavior on goal commitment is mainly in the low trust-in-leader and the high participative leadership.
This study deeply investigated the mechanisms between voice behavior and goal commitment that were relatively lacking in research by empirically verifying the three-way interaction effects of voice behavior, trust-in-leader, and participative leadership. In particular, it is significant that the implications of in-depth research on the multiple moderation effects are presented by specifically identifying the region of significance of the conditional interaction effects of voice behavior and participative leadership.
The implications of the study are as follows: First, it contributes to the expansion of existing research by confirming the significance of goal commitment as a result variable of voice behavior and participative leadership. Second, it reveals that trust-in-leader plays an effective three-way interaction when accompanied with voice behavior and participative leadership. Third, the importance of voice behavior and participative leadership was confirmed as a way to encourage members to immerse themselves in the goal of the organization. Fourth, In order to demonstrate synergies between the members" voice behavior and the participative leadership behavior of the leader, it is desirable to have trust-in-leader recognized by the members.

#발언행동 #리더신뢰 #참여적 리더십 #목표몰입 #조절된 조절효과 #Voice Behavior #Trust-in-Leader #Participative Leadership #Goal Commitment #Moderated Moderation

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