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한국호텔관광학회 호텔관광연구 호텔관광연구 제11권 제1호 (통권 제32권)
발행연도
2009.3
수록면
291 - 303 (13page)

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This study aims to investigate the different perceptions on the functions of mentoring system according to hotels which apply formal mentoring system and informal mentoring system. For data analyses, 324 questionaries were used. To identity different perceptions on the functions of mentoring system, t-tests were conducted. The results of this study are as follows: First, with regard to the formal mentoring and informal mentoring, employees who have been working at hotel on informal mentoring system, perceived more importance on `the sponsorship, exposure and visibility` factor, `challenging assigmnents` factor, and `the counseling, acceptance and confirmation` factor compared to those who have been working at hotel with formal mentoring system. Second, Compared to F&B division employees, rooms division employees highly perceived the career development function that supports a men tee to learn their job performance skills. In addition, Compared to rooms division employees, F&B Division employees highly perceived the psychosocial function that helps a mentee in stabilizing psychological conditions in organizational life in formal mentoring system.

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