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자료유형
학술저널
저자정보
Abhishek Srivastava (West Virginia University) 박해신 (King’s College London) 윤석화 (서울대학교)
저널정보
서울대학교 경영연구소 Seoul Journal of Business Seoul Journal of Business 제27권 제1호
발행연도
2021.1
수록면
49 - 74 (26page)

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This study focused on some key antecedents of knowledge sharing by individual employees. The aim was to identify the roles of contextual factors (procedural justice and supervisor close monitoring) and the mediating variables (perceived supervisory support and scouting behavior) in knowledge sharing. We surveyed 157 employees and their coworkers and supervisors to measure different variables thereby reducing common source bias. Analysis with structural equation modeling showed that the effect of procedural justice on knowledge sharing was completely mediated by perceived supervisory support. Similarly, the effect of supervisor close monitoring on knowledge sharing was completely mediated by scouting behavior and perceived supervisory support. The indirect effects were significant in both cases.
#Procedural Justice #Supervisory Support #Close Monitoring #Scouting Behavior #Knowledge Sharing

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