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자료유형
학술저널
저자정보
박지환 (한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원) 전무경 (서강대학교)
저널정보
강원대학교 경영경제연구소 아태비즈니스연구 아태비즈니스연구 제13권 제3호
발행연도
2022.9
수록면
261 - 279 (19page)
DOI
https://doi.org/10.32599/apjb.13.3.202209.261

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Purpose - The purpose of this study was to examine the effect of regulatory focus on proactive behavior and to examine the mediating effect of work hope between superior’s regulatory focus and subordinate’s proactive behavior. In addition, the purpose of this study was to investigate the moderating effect of interpersonal justice between regulatory focus and work hope, and the moderated mediating effect of work hope and interpersonal justice in the relationship between regulatory focus and proactive behavior. Design/methodology/approach - This study used data 255pairs(510people) collected from Public organizations such as gu office and private organizations that perform various tasks such as human resources, finance, accounting, marketing, and R&D. The Confirmatory Factor Analysis (CFA) and the multiple regression analysis were used in order to analyze the data. Findings - The result showed that promotion focus was positively related to proactive behavior. In addition, this study found that the relationship between promotion focus and proactive behavior was mediated by work hope. Regarding the moderating roles of perceived interpersonal justice, the results showed that perceived interpersonal justice significantly interacted with promotion focus in influencing work hope. Finally, the moderated mediation analysis showed that the indirect effect of promotion focus on proactive behavior through work hope was valid only for subordinates with high perceived interpersonal justice. Research implications or Originality - In order to increase proactive behavior, it is necessary to focus on promotion focus and to increase the positive psychology such as hope. In addition, it is necessary to increase perception of interpersonal justice.
#Regulatory Focus #Promotion Focus #Proactive Behavior #Work Hope #Interpersonal Justice

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