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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제12권 제2호
발행연도
2009.12
수록면
53 - 81 (29page)

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본 논문은 새로운 연구개발 관리기법인 기술로드맵이 채택된 R&D 조직 내에서 활용되는 과정을 분석한다. 새로운 기술이나 관리방법을 도입할 필요성은 다양한 조직관련 논의들의 주요한 관심사로 자리를 잡아왔다. 그러나 조직에 의해 공식적으로 채택된 제도나 기술이 실제 업무수행에서 활용되는 정도는 조직마다 큰 차이를 보이는데, 이는 동일한 제도가 채택된 경우에도 각 조직마다 이러한 관리활동이 조직 내로 도입되는 과정에서 매우 큰 차이를 보이기 때문이라는 것이 본 연구의 주장이다. 이에 본 연구는 조직행동의 미시적 수행과정에 관한 논리를 제공하는 조직학습이론에 기반을 두어, 실질적인 조직변화의 정도를 조직의 루틴이 대체되는 과정으로 분석하고자 한다. 303개의 연구개발 프로젝트 팀의 자료를 사용한 실증모형의 결과 본 연구가 제시하는 요인들은 모두 기술로드맵이라는 새로운 관리방법의 실질적인 활용에 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 즉, 연구개발 프로젝트가 지니는 기존 루틴의 고착가능성은 새로운 루틴으로서의 기술로드맵의 활용에 부정적인 영향을 주는 것으로 나타났으며, 새로운 루틴인 기술로드맵에 대한 구성원의 합의와 이해정도는 기술로드맵 활용에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구개발 프로젝트 내에서의 기술 로드맵 활용
Ⅳ. 연구 가설
Ⅴ. 실증연구 및 분석
Ⅵ. 결론 및 토론
References
Abstract

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