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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김형수 (한성대학교) 이주민 (경희사이버대학교)
저널정보
한국경영과학회 한국경영과학회지 韓國經營科學會誌 第35卷 第1號
발행연도
2010.3
수록면
1 - 17 (17page)

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This article addresses how an organization’s customer relationship management (CRM) process affects customer equity drivers and, in turn, organizational performance. By raising a three-staged model including the CRM processes, customer equity drivers, and organizational performance, the authors assert that the customer equity drivers mediate between the CRM processes and organizational performance. The empirical analysis is based on a composite survey structure that gathers data from different types of informants according to the variables. Findings indicate that the expansion process has positive relationship with all the customer equity drivers. However, the acquisition process significantly influences both perceived value equity and brand equity, and the retention process significantly influences relationship equity only. In addition, the study shows that all the customer equity drivers influence the organizational performance given the existing customers. The relationship equity among the customer equity drivers has the strongest
effect on the performance.

목차

Abstract
1. 서론
2. 이론적 배경
3. 연구 가설 수립
4. 연구방법
5. 연구결과
6. 결론
참고문헌
〈부록〉 설문문항

참고문헌 (40)

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