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선행연구에서 변혁적 리더십의 긍정적 측면을 강조한 연구가 대부분인 반면에, 변혁적 리더십의 잠재적 위험에 관한 실증 연구는 극히 드물다. 이 연구는 이런 관점에서 변혁적 리더십이 조직구성원의 임파워먼트를 키움으로써 혁신행동을 증가시키는 동시에 조직구성원의 리더 의존을 높임으로써 혁신 행동을 줄일 수도 있을 것이라는 가설을 실증적으로 검증하기 위해 실시되었다.
가설검증을 위해 부산·경남 지역의 제조업체 6개사, 금융기관 5개사, 서비스업체 9개사 등 20개사의 근로자 300명을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 최종 표본 250부에 대해 공변수 구조분석을 실시한 결과 다음의 결과를 얻었다.
첫째, 리더의 변혁적 리더십은 조직구성원의 혁신행동에 대해 유의한 직접효과가 없다. 둘째, 변혁적 리더십은 임파워먼트에 유의한 정(+)의 영향을 미치고, 임파워먼트는 다시 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미쳐, 변혁적 리더십은 임파워먼트를 통해 간접적으로 혁신행동에 정(+)의 영향을 준다. 셋째, 변혁적 리더십은 예상대로 리더 의존에 정(+)의 영향을 주지만, 리더 의존은 혁신행동과는 유의한 관련성이 없다. 넷째, 변혁적 리더십은 임파워먼트와 리더 의존에 대해 통계적으로 동일한 정도의 정(+)의 영향을 미친다.
이 연구의 이론적, 실무적 시사점과 한계점 등은 결론 부분에서 논하였다.
가설검증을 위해 부산·경남 지역의 제조업체 6개사, 금융기관 5개사, 서비스업체 9개사 등 20개사의 근로자 300명을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 최종 표본 250부에 대해 공변수 구조분석을 실시한 결과 다음의 결과를 얻었다.
첫째, 리더의 변혁적 리더십은 조직구성원의 혁신행동에 대해 유의한 직접효과가 없다. 둘째, 변혁적 리더십은 임파워먼트에 유의한 정(+)의 영향을 미치고, 임파워먼트는 다시 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미쳐, 변혁적 리더십은 임파워먼트를 통해 간접적으로 혁신행동에 정(+)의 영향을 준다. 셋째, 변혁적 리더십은 예상대로 리더 의존에 정(+)의 영향을 주지만, 리더 의존은 혁신행동과는 유의한 관련성이 없다. 넷째, 변혁적 리더십은 임파워먼트와 리더 의존에 대해 통계적으로 동일한 정도의 정(+)의 영향을 미친다.
이 연구의 이론적, 실무적 시사점과 한계점 등은 결론 부분에서 논하였다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경과 가설
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 토의 및 결론
참고문헌
Abstract
참고문헌 (4)
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