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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
김호석 (관동대학교) 김민성 (세종대학교) 구동우 (국제호텔직업전문학교)
저널정보
한국외식산업학회 한국외식산업학회지 한국외식산업학회지 제9권 제3호(통권 제21호)
발행연도
2013.12
수록면
29 - 43 (15page)

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This study was to examine the structural relationships among an hotel general manager"s transformational leadership, foodservice employee"s job engagement, job performance, and turnover intention. For these purposes, the authors developed several hypotheses and collected data from 222 foodservice employees working at each five local and five hotel. In this model, transformational leadership had direct effects on job engagement, job performance, and turnover intention. Job engagement had effects on job performance and turnover intention. Lastly, job performance had an effect on turnover intention. The findings can be summarized as follows: First, transformational leadership had positive effects on job engagement and job performance as well as a negative effect on turnover intention. Second, job engagement had a positive effect on job performance and a negative effect on turnover intention. Third, job performance had a negative effect on turnover intention.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 결과 및 고찰
Ⅴ. 결론
참고문헌

참고문헌 (72)

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