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논문 기본 정보

자료유형
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저널정보
한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제32권 제1호
발행연도
2003.2
수록면
23 - 58 (36page)

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희생전략으로 번역될 수 있는 turnaround는 그 이론적, 실무적인 중요성에도 불구하고 연구가 활발치 않은 편이다. 외국에서 이루어진 연구들은 희생을 다양한 시각에서 분석하여 아직 일관된 이론을 제시하지 못하고 있다. 본 연구는 기존의 연구들을 통합하고 기존의 연구에서는 간과한 중요한 변수들을 제시하였다. 또한, 본 연구는 법정관리 상태에서 몇 년간 꾸준한 흑자를 기록한 후 최근에 흑자의 폭이 크게 늘어난 한 지방백화점에 대한 사례 연구를 실시하였다. 사례에서는 창업부터 최악의 상태를 벗어나 흑자로 돌아선 현 시점까지의 과정에 대한 심층분석을 통하여 성과가 나빠진 원인과 그러한 원인에 대한 사례기업의 대응조치를 서술적으로 묘사하였다. 이러한 과정에서 나타난 각각의 현상에 대하여 희생전략 이론에 의한 분석을 시도하고, 기존의 이론으로는 설명이 부족한 현상에 대한 고찰을 통하여 한국적인 상황에 어울리는 이론의 바탕을 마련하였다. 연구 결과 사례기업은 이해관계자의 지원확보, 축소, 집중, 비용구조개선 등의 단계를 직선적이라기보다는 반복적으로 거치는 것을 보여주었다. 또한, 사례 기업은 전략부재, 작은 백화점에 어울리지 않는 관료적인 구조, 과다한 이자비용의 세 가지 쇠퇴원인을 집중차별화 전략의 실행, 단순구조에 가까운 조직구조로의 변화, 그리고 법정관리로 인한 부채 부담 감소의 세 가지 방법으로 해결하여 희생과정을 밟아가고 있다. 본 연구는 특히 희생과정에서 나타나는 조직내-외적인 정치적 다이나믹스의 중요성을 보여주고 있다.

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