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한국산업경제학회 한국산업경제학회 정기학술발표대회 초록집 한국산업경제학회 2016년도 추계학술발표대회 논문집
발행연도
2016.11
수록면
379 - 410 (32page)

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Despite the large market size of the global smartphone industry, only the market leader, Apple, has been taking the lead since 2012 in the U.S. smartphone industry. As the smartphone market reaches to its maturity stage, the model entry decision for each market sector is becoming a much more strategic issue. Thus, this paper analyzes smartphone manufacturers’ model entry decisions and their influence on their market share in the U.S. smartphone industry. This paper found that the market followers introduced their models into the crowded market space whereas the market leaders located their models far away from that space. Market leader Apple preempted the empty market more than market followers. In the sense of product dispersion, however, market followers LG, Motorola, and HTC had a higher relative dispersion than the market leader Apple when introducing new smartphones into the market. In the innovativeness perspective, market leader Apple showed higher relative innovativeness than the market followers. Finally, the entry strategy accompanying with the market preemption and level of innovativeness presented positive relationship with the market share. However, rather than dispersing the models in the market, concentrating on a small market segments affects the market share more in a positive direction.

목차

Ⅰ. INTRODUCTION
Ⅱ. RECENT DEVELOPMENTS IN THE SMARTPHONE MARKET
Ⅲ. THEORETICAL FRAMEWORK AND HYPOTHESES
Ⅳ. DATA AND RESEARCH METHODOLOGY
V. RESULTS
VI. CONCLUSION AND IMPLICATION
REFERENCES

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