A Study on ESG-based Management Strategies of Representative Enterprises in Asia

Liu, Jing; Nah, Ken

doi:10.18208/ksdc.2021.27.3.135

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자료유형: 학술저널

저자정보: Liu, Jing (Hongik University) Nah, Ken (Hongik University)

저널정보: 한국디자인문화학회 한국디자인문화학회지 한국디자인문화학회지 제27권 제3호

발행연도: 2021.9

수록면: 135 - 150 (16page)

DOI: 10.18208/ksdc.2021.27.3.135

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세계 각지의 기업들이 비즈니스 지속가능성의 중요성을 인식하면서 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) (ESG) 지표를 경영 전략에 포함시켜 기업 실적을 보다 전면적으로 평가하고 있다. 이는 디자인 경영 분야의 최근 트렌드로 볼 수 있다. ESG에 대한 조치는 지난 몇 년간 아시아 지역에서 성장세를 보였으며, 한국과 중국 그리고 일본의 대표적인 많은 기업들이 ESG 경영으로의 전환을 시도하고 있다. 본 논문의 목적은 ESG 경영 방면에서 뛰어난 성과를 보여준 유명 기업들의 사례를 고찰함으로써 오늘날 아시아 기업들이 ESG 기반 경영 전략을 어떻게 실현하고 있는지 파악하고, 나아가 ESG 기반경영 전략이 어떻게 기업 경영에 기여하고 혁신을 선도하는 지에 대해 탐구하는 것이다. 연구 방법으로는 우선 문헌 종합 서술을 통해 ESG의 역사와 이론적 배경 그리고 기업 혁신에의 기여에 관해 이론적 관점에서 연구하였다. 그런 다음 사례연구를 통해 연차보고서, 뉴스, 아티클, 홈페이지 내용 등을 비롯한 문헌을 수집 및 분석하고 ESG와 관련해 뛰어난 성과를 보인 대표적인 아시아 기업 3곳을 조사해 ESG 경영전략이 어떻게 실현 되었는지에 대해 분석하였다. 마지막으로, 추가적인 분석을 통해 ESG 기반 경영 전략통용 모델을 도출하여, ESG 조치를 기업 전반에 접목하는 업무 전략이 기업의 경영을 촉진하고 기업 혁신의 가치를 제고할 수 있음을 설명하였다. 본 연구 결과에 따르면 desirability(고객이 원하는 것을 해결해 줄 수 있는가), feasibility(기술적으로 구현이 가능한 해결책인가), viability(판매를 통해 수익 창출이 가능한가)의 종합적인 균형을 통해 ESG 전략을 수립하는 것은 3중 마지노선(triple-bottom-line)과 디자인 씽킹의 3요소와 상호대응관계가 있다. 따라서 ESG의 세가지 방면을 잘 결합하여 경영 전략을 설계하면 경영문제를 효과적으로 해결하고 혁신을 일으킬 수 있다. 한 가지 유의할 점은, ESG 기반 경영 전략의 유효성은 기업의 전반적인 업무 비전과 일치하는지에 의해 좌우되며, ESG 경영 전략을 전반적인 업무 전략에 도입시킴으로써 효과적으로 수익을 창출할 수 있다는 점이다. 이 밖에도 전망성의 관점에서 보았을 때 ESG 방면에서 뛰어난 성과를 보이는 기업들은 동종 업계의 여타 기업들에 비해 높은 경쟁력을 지니는 것으로 나타났는데, 이는 ESG기반 경영 전략이 장기적인 가치 창출 능력 함양에 도움을 주기 때문이다. 향후, 본 연구 결과가 ESG의 전환 경로를 모색하는 동종 업계기업들에게 가이드라인이 되기를 기대한다.

Increasingly, enterprises worldwide are becoming aware of the importance of business sustainability, so environmental, social, and governance (ESG) metrics are being integrated into management strategies to assess enterprise performance holistically, which can be considered as a fad in the design management field recently. Despite slow gains, ESG initiatives gained momentum in Asia over the last few years, many enterprises represented by those in South Korea, China, and Japan are seeking to accelerate their ESG management transformation. The purpose of this paper is to gain an understanding of how the ESG-based management strategy is currently implemented in Asian enterprises by examining prominent firms with excellent ESG performance and to discover how it contributes to enterprise management and leads to innovation. For the research methods, firstly, preliminary research is conducted through the literature review on the historical and theoretical backgrounds of ESG and the related theoretical knowledge of how ESG helps for enterprise innovation. Secondly, through case studies, three representative Asian enterprises with excellent ESG performance are investigated by collecting and analyzing related texts, including annual reports, news, articles, and official websites’ content, to explain how the ESG-based management strategy is implemented in selected companies. Finally, further analysis has resulted in a general ESG-based management strategy model, explaining that integrating ESG initiatives into the enterprises’ holistic business strategy can advance its management and add value to enterprise innovation. The results of this research suggest that developing ESG strategies by balancing the desirability, feasibility, and viability have correspondences with the triple-bottom-line and design thinking’s three key components. Accordingly, well integrating three aspects of ESGs to design the strategy can effectively address management issues and generate innovation. Significantly, the effectiveness of ESG-based management strategies greatly depends on their alignment with the enterprises’ holistic business vision to ensure their inclusion in the entire business strategy in order to yield effective benefits. Moreover, companies that excel in ESG are, from a forward-looking perspective, more competitive than their peers, since ESG-based management strategies will further contribute to their ability to create long-term value. It is expected that the findings of this study may serve as a guide for peer companies seeking to find paths to ESG transformation.

#ESG Strategy (ESG전략) #Design Management(디자인 경영) #Enterprise Innovation(기업 혁신) #Business Sustainability(비즈니스 지속가능성)

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Agudelo, Mauricio Andrés Latapí / 2019 / A Literature Review of the History and Evolution of Corporate Social Responsibility / International Journal of Corporate Social Responsibility 4(1)

Brown, Tim / 2019 / Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, Vol. 20091 / HarperBusiness

Delevingne, Lindsay / 2020 / The ESG Premium: New Perspectives on Value and Performance / McKinsey on Finance 73

Katsoulakos, P. / 2004 / A Historic Perspective of the CSR Movement / CSR Quest Sustainability Framework 5

Koller, Tim / 2019 / Five Ways that ESG Creates Value / The McKinsey Quarterly

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