연구개발팀 성과에 대한 팀장의 거래적 리더십, 연구개발리더 역할의 효과와 팀장의 재직기간의 조절효과

최종인; 김학수

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자료유형: 학술저널

저자정보: 최종인 (한밭대학교) 김학수 (충북대학교)

저널정보: 한국인사관리학회 조직과 인사관리연구 조직과 인사관리연구 제40권 제4호

발행연도: 2016.1

수록면: 197 - 229 (33page)

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지속적인 경쟁우위 확보를 위한 연구개발 활동의 중요성은 강조되어 왔고, 연구개발팀에서 리더는 성과 창출에 핵심적인 역할을 수행한다. 기존 연구들은 수단적･전통적 리더십과 이데올로기적･현대적 리더십을 비교하면서, 이데올로기적･현대적 리더십을 강조하기 위하여 마치 수단적･전통적 리더십을 비효과적인 리더십 유형으로 간주하였고, 팀장의 연구개발 리더 역할은 긍정적인효과를 발휘한다는 주장을 하였다. 하지만 본 연구는 성과주의가 심화되고 있는 우리나라 연구개발팀에서 조건적 보상을 제시하는 거래적 리더십이 오히려 연구개발 분야의 성과를 향상시킬 수있다고 보았다. 또한 급격한 기술변화에 따라 빠른 기술 진부화가 이루어지는 연구개발 분야에서팀장의 연구개발 리더의 역할은 연구개발 분야의 성과 향상에 한계가 있을 수 있다고 보았다. 이러한 팀장의 행동 및 역할은 시간적 경과에 따라 서로 다른 상황적 효과를 발휘할 수 있다. 즉본 연구는 팀장의 재직기간이 길수록 팀장의 거래적 리더십의 효과는 강화되는 반면, 팀장의 연구개발 리더 역할의 역 U형태의 비선형적 효과는 약화될 수 있음을 보여주고 있다. 본 연구는 48개 연구개발팀의 상급자인 임원들과 200명의 연구개발 인력들로부터 수집된 자료를 토대로, 팀장의 거래적 리더십, 팀장의 연구개발 리더 역할이 팀 성과에 미치는 효과와 팀장의 재직기간의 조절효과를 실증 분석하였다. 분석결과, 팀장의 거래적 리더십은 팀 성과에 정적인영향을 주는 반면, 팀장의 연구개발 리더 역할은 팀 성과에 역 U형태의 비선형적인 영향을 주는것으로 나타났다. 또한 팀장의 재직기간이 길수록 팀장의 거래적 리더십이 팀 성과에 미치는 정적인 영향이 강화되는 것으로 나타난 반면, 팀장의 연구개발 리더 역할과 팀 성과 간의 비선형적관계에서 팀장의 재직기간의 조절효과는 유의하지 않는 것으로 나타났다. 이 연구 결과를 토대로연구의 시사점 및 향후 연구방향 등을 논의하였다.

Under emphasizing of important in R&D activity in order to achieve a sustainable competitive advantage, R&D leaders play a key role for creation of performance. Previous researches claims negative effects of instrumental traditional leadership on performance and positive effects of ideological contemporary leadership on performance in order to emphasize comparative superior of ideological contemporary leadership, and also positive effects of R&D team leader’s function on performance. But while growing performance based HRM in Korea R&D organization, transactional leadership based on contingent reward will enhance R&D team performance. As the problem of technological obsolescence among R&D team leaders, there will be a limitation to the increasing team performance. Also, the effectiveness of team leader’s transactional leadership and R&D team leader’s function depends on team leader’s tenure, in case of team leaders with longer team tenure, team leader’s transactional leadership will be more effective, but inverted U-shape effect of R&D team leader’s function will be less effective. This study investigates the effect of team leader’s transactional leadership and R&D team leader’s function on team performance, and moderating effect of team leader’s tenure is examined. This study collected data from 48 executives of R&D teams and 200 team members. The results show that team leader’s transactional leadership has positive effects on team performance, and R&D team leader’s function has inverted U-shape effect on team performance. In addition, team leader’s tenure shows the positively moderating effect on the relationship between team leader’s transactional leadership and team performance, but not for the relationship between R&D team leader’s function and team performance. We discussed research implications and suggested future research directions.

#Team leader's transactional leadership #R& #amp #D team leader's function #Team leader's tenure #Team performance #Curvilinear

참고문헌 (109)

참고문헌 신청

권석균 / 2004 / 공기업 조직구성원의 변혁적거래적 리더십과 리더신뢰 / 조직과 인사관리연구 28(1):173~208

김선호 / 2001 / 연구개발 (R&D) 조직의 창의적 연구성과를 위한 조직관리 전략 / 한국정책학회보 10(2):135~167

김영배 / 1994 / 프로젝트팀 리더의 역할과 팀성과 / 한국경영과학회지 19(1):123~144

김용원 / 2011 / 연구개발조직의 리더십 유형, 팔로워십 특성, 생산성향상몰입에 관한 연구: 리더십 유형과 팔로워십 특성의 상호작용 효과 분석 / 조직과 인사관리연구 35(1):143~169

노현재 / 2011 / 상사의 감성지능이 팀 만족 및 팀 성과에 미치는 영향: 변혁적 리더십의 매개효과를 중심으로 / 조직과 인사관리연구 35(3):199~217

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