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자료유형
학술저널
저자정보
김세진 (서울대학교 산업인력개발학과) 이찬 (서울대학교 첨단융합학부 산업인력개발학과)
저널정보
한국기업교육학회 기업교육과 인재연구 기업교육과인재연구 제26권 제2호
발행연도
2024.6
수록면
17 - 48 (32page)

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리더의 임파워먼트는 구성원과 팀 그리고 조직에 긍정적인 영향을 미친다는 다양한 선행연구가 존재한다. 지금까지의 임파워먼트 연구에서는 리더와 구성원 양자 간의 관계에중점을 두어 왔지만 차상위 리더와 직속 리더 그리고 구성원 삼자 간의 관계에서 차상위리더의 영향력에 관한 연구는 제한적이었다. 이 연구에서는 게임 회사 차상위 리더의 임파워먼트와 팀 성과의 관계에서 지식공유의 매개효과와 지식공유의 조절효과를 분석하고자하였다. 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 게임 회사 차상위 리더의 임파워먼트는 팀 성과에 정적(+)으로 유의한 영향을 미친다. 즉 차상위 리더의 임파워먼트가 높을수록 팀 성과도 높아진다. 둘째, 차상위 리더의 임파워먼트와 팀 성과의 관계에서 지식공유는 유의한매개효과를 가진다. 차상위 리더의 임파워먼트가 높을수록 지식공유의 정도도 높아지며 이는 팀 성과의 향상으로 이어진다. 셋째, 차상위 리더의 임파워먼트와 팀 성과의 관계에서심리적 안전감은 유의한 조절효과를 가진다. 심리적 안전감의 정도와 무관하게 차상위 리더의 임파워먼트가 높을수록 팀 성과는 향상된다. 하지만 차상위 리더의 임파워먼트가 낮은 경우 심리적 안전감이 높은 팀은 팀 성과가 비교적 적은 폭으로 떨어진 반면 심리적안전감이 낮은 팀에서는 팀 성과 역시 큰 폭으로 떨어진다. 이 연구를 통하여 게임 회사에서 차상위 리더의 임파워먼트는 팀 내 지식공유의 활성화를 거쳐 팀 성과에 긍정적인 영향을 초래함을 입증하였다.
#차상위 리더의 임파워먼트 #팀 성과 #지식공유 #심리적 안전감 #Empowerment of Second-level Leaders #Team Performance #Knowledge Sharing #Psychological Safety

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