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저자정보
박원우 (Seoul National University) 박수빈 (Seoul National University) 이혜림 (Seoul National University) 오민주 (Seoul National University) 맹준성 (Kookmin University)
저널정보
한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제52권 제1호
발행연도
2023.2
수록면
111 - 136 (26page)
DOI
10.17287/kmr.2023.52.1.111

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Common method bias(CMB) occurs when the measurement of all variables within a conceptual framework is done with a single i.e. common method. The importance of overcoming CMB as a key way to increase the quality of research has been recognized by most scholars, that it is often treated as a basic condition to be fulfilled in doing an empirical study. Thus, the use of uncommon methods became a fad to overcome CMB. By recognizing that uncommon method also has problems, this paper describes uncommon method bias(UMB) thoroughly: What it is, why it happens, and finally the six ways to overcome it. Furthermore, 1,529 empirical papers published in past 14 years (2008~2021) in three prominent Korea journals were analyzed in detail to see to what extent they recognized the issue of CMB and/or UMB, and how they tried to overcome them. Unlike growing recognition and effort to overcome CMB, none of the 1,529 papers has mentioned anything about UMB, not to mention any efforts to overcome it.
#Uncommon method bias(UMB) #Common method bias(CMB) #Uncommon method variance(UMV) #Common method variance(CMV)

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. UMB(비동일방법편의)
Ⅲ. UMB에 대한 국내 학계 인식 수준
Ⅳ. UMB 해결방안
Ⅴ. 논의 및 결론
참고문헌

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