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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이재형 (용인대학교)
저널정보
한국유통과학회 산경연구논집 산경연구논집 제14권 제3호
발행연도
2023.3
수록면
9 - 17 (9page)
DOI
10.13106/jidb.2023.vol14.no3.9

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Purpose: Intrinsic motivation can be affected by external factors and may not always be present in an employee. This study aims to shed light on the role of intrinsic and extrinsic motivation in driving employee performance and to determine which type of motivation has a greater impact on performance. Additionally, the research seeks to understand the impact of motivation on different employee characteristics, such as age, gender, and job tenure. Research design, data and methodology: The present author has obtained textual data from the current literature dataset, However, focusing on mostly journal articles and published books because it could provide the justification of reliability and validity and help to collect solid previous studies which is logically categorized themes. Results: The findings of the present research are divided into four differences (Difference in Job Satisfaction, Difference in Job Involvement, Difference in Organizational Commitment, and Difference in Turnover Intention), each focusing on one aspect of employee performance: job satisfaction, job involvement, organizational commitment, and turnover intention. Conclusions: Organizations can use the differences in employee performance based on intrinsic and extrinsic motivation to improve employee performance by recognizing the importance of intrinsic motivation, providing opportunities for employees to experience intrinsic motivation, and balancing extrinsic and intrinsic motivation.
#Motivation Theory #Human Resource Management (HRM) #Employee Capability

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