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저자정보
김문주 (Ewha Womans University) 윤정구 (Ewha Womans University) 김지은 (HR consultant of Onjeonhan)
저널정보
한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제52권 제6호
발행연도
2023.12
수록면
1,439 - 1,464 (26page)
DOI
10.17287/kmr.2023.52.6.1439

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This study developed a mediation model explaining how a sense of purpose and perceived inclusiveness can enhance organizational commitment by way of perceived organizational support and employee engagement. We tested the model with data collected from 722 employees representing 214 diverse companies. Our findings demonstrate that both personal and organizational purposes, along with inclusiveness, heighten organizational commitment through the avenues of perceived organizational support and engagement. Furthermore, our finding reveals that perceived organizational support influences engagement, rather than the reverse. This study underscores the significance of a sense of belonging within the organizational boundary. Purpose, inclusiveness, and perceived organizational support all promote a profound sense of belonging with the organizational boundary. The psychological sense of belonging elicits the space for employees to exercise ownership for engagement. Drawing upon these findings, we further discussed their theoretical and practical ramifications.
#Senses of Purpose #Inclusion #Employee #Organizational Commitment #Perceived Organizational Support #Job Engagement

목차

Ⅰ. 연구문제의 제기
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설설정
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 결론 및 제언
참고문헌

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