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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국정부학회 한국행정논집 한국행정논집 제27권 제1호
발행연도
2015.3
수록면
265 - 284 (20page)

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Despite the long history of performance measurement, it is not easy to decide on what is the substantial contributions of performance measurement to the public sector. As a way of addressing those controversial topics, performance measurement itself is at the center of debate over most of the previous studies. Regarding performance measurement, a fundamental question could be proposed; what is the fundamental mind-set of performance measurement? This question is so important, because the fundamental mind-set of performance measurement has a heavy influence on PM’s goals, operating systems, and the ways of working, as well as the usage of the measurement results. The purpose of this study is to analyze the fundamental mind-set underlying performance measurement and the results show that the fundamental mind-set of performance measurement has been identified with a control tool based on the factory model rather than as a development journey based on the travel model.
#Factory Model #The Mind-set of Performance Measurement #Travel Model

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