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The battle over talent is at a critical point in China. Monetary compensation and career development have ambiguous results on employee turnover in China. To explain the discrepancies within China, we investigate the effects of those HR practices on turnover intention in state-owned enterprises (SOEs) and foreign-owned enterprises (FOEs). Applying crossvergence theory, we propose that the “new” integrated working values in SOEs and FOEs are different: it could be summarized as “ wen zhong qiu jin ” (conservative self-growth orientation) in SOEs and “ ji ji qiu jin ” (aggressive self-growth orientation) in FOEs. In an investigation of 406 employees nested in 26 companies, hierarchy linear model (HLM) results show significant discrepancies exist in SOEs and FOEs. Pay-for-performance actually increase turnover intention in SOEs but decrease it in FOEs. Also, perceived career opportunity has stronger negative effect on turnover intention in FOEs. We provide some important practical implications.
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참고문헌 (76)
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Bae, J / 1997 / Beyond seniority-based systems: A paradigm shift in Korean HRM / Asia Pacific Business Review 3(4):82~110
Bambacas, M / 2013 / Job embeddedness in China: how HR practices impact turnover intentions / The International Journal of Human Resource Management 24(10):1933~1952
Beechler, S / 2009 / The global “war for talent / Journal of international management 15(3):273~285
Blau, P. M / 1964 / Exchange and Power in Social Life / Wiley
Bjorkman, I / 2008 / Changes in Institutional Context and MNC Operations in China: Subsidiary HRM Practices in 1996 versus 2006 / International Business Review 17:146~158
Bambacas, M / 2013 / Job embeddedness in China: how HR practices impact turnover intentions / The International Journal of Human Resource Management 24(10):1933~1952
Beechler, S / 2009 / The global “war for talent / Journal of international management 15(3):273~285
Blau, P. M / 1964 / Exchange and Power in Social Life / Wiley
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