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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2018.11
- 수록면
- 345 - 380 (36page)
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Even when leaders exhibit desirable leadership styles, the effectiveness of their behaviors on organizational outcomes may be influenced by the structural distance between them and their followers. However, previous empirical research on the relationships between leadership styles and outcomes has largely ignored the role of leader distance in public administration. Using panel data drawn from the U.S. federal government, this study explores how transformational and transactional leadership styles affect employee turnover behavior and how span of control, which is significant aspect of structural distance, moderates those relationships.
The statistical results indicate that transformational leadership is negatively related to turnover behavior, whereas transactional leadership is positively related to turnover behavior. Further analysis shows that span of control significantly moderates the relationships between the two leadership styles and employee turnover behavior such that organizations benefit more from transformational leaders with a broad span of control than from those with a narrow span of control. Conversely, transactional leaders with a narrow span of control are better than those with a broad span of control at reducing turnover. The implications and contributions of these results for public administration theory and practice are discussed.
The statistical results indicate that transformational leadership is negatively related to turnover behavior, whereas transactional leadership is positively related to turnover behavior. Further analysis shows that span of control significantly moderates the relationships between the two leadership styles and employee turnover behavior such that organizations benefit more from transformational leaders with a broad span of control than from those with a narrow span of control. Conversely, transactional leaders with a narrow span of control are better than those with a broad span of control at reducing turnover. The implications and contributions of these results for public administration theory and practice are discussed.
목차
Abstract
Leadership Styles and Turnover Behavior in Public Organizations : The Moderating Role of Span Control
Leadership Styles and Turnover Behavior
The Moderating Effect of Span of Control
Model Specification
Results
Discussion and Conclusion
References
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