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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2020.9
- 수록면
- 351 - 370 (20page)
이용수
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The present study explores the interaction effects of ethical leadership (EL) and high performance work system (HPWS) on creativity and task performance in a Korean public sector firm. Data were collected in two stages, first from team members on the perceptions of EL and HPWS (Stage 1), followed by their leaders’ evaluations of team members’ creativity and performance (Stage 2). This study found the interaction effects of EL and HPWS, such that their effects are negative on creativity and positive on task performance. We argue that compensatory effects of HPWS and EL on creativity exist, such that HPWS is the most effective on task performance via creativity when EL is low. In the presence of a low EL level, creativity is significantly enhanced, mainly when HPWS is high, which leads to a high level of task performance. Implications and future research directions are discussed.
목차
Introduction
Literature Review
The Effect of EL on Task Performance through Creativity
Methods
Results
Discussion
References
참고문헌 (80)
참고문헌 신청
Agarwal, Promila / 2017 / High Performance Work Systems and Creativity Implementation : The Role of Psychological Capital and Psychological Safety / Human Resource Management Journal 27(3):440~458
Alonso, Pablo / 2001 / Public Service Motivation and Job Performance : Evidence from the Federal Sector / American Review of Public Administration 31(4):363~380
Amabile, Teresa M. / 1983 / The Social Psychology of Creativity : A Componential Conceptualization / Journal of Personality and Social Psychology 45(2):357~376
Amabile, Teresa M. / 1996 / Assessing the Work Environment for Creativity / Academy of Management Journal 39(5):1154~1184
Amabile, Teresa M. / 2012 / Perspectives on the Social Psychology of Creativity / The Journal of Creative Behavior 46(1):3~15
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