CSR활동 추진동기가 조직몰입에 미치는 영향

김성식; 이영면

doi:10.17287/kbr.2020.24.4.117

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김성식 (동국대학교) 이영면 (동국대학교_서울)

저널정보: 한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제24권 제4호

발행연도: 2020.11

수록면: 117 - 140 (24page)

DOI: 10.17287/kbr.2020.24.4.117

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2020

CSR활동 추진동기가 조직몰입에 미치는 영향

김성식 , 이영면 Korea Business Review 2020.11 학술저널

2019

CSR활동 추진동기가 조직몰입에 미치는 영향 : 개인주의의 조절효과를 중심으로

김성식 경영학과 2019.01 학위논문

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본 연구는 사회심리학적 관점에서 CSR활동 추진동기에 대한 구성원의 인식이 조직몰입에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. 어떤 원인에 대해 구성원이 긍정적으로 인식할 경우 구성원의 태도에도 긍정적 영향을 준다는 귀인이론을 참고하였으며, CSR활동 추진동기에 관한 기존연구를 통합하여 가치지향 동기, 이해관계자 지향 동기, 전략적 동기, 자기본위적 동기의 네 요인 관점으로 연구하였다. 그리고 조직몰입은 정서적 몰입, 규범적 몰입, 지속적 몰입의 세 요인 관점으로 살펴보았다.
실증분석 결과 가치지향 동기와 이해관계자 지향 동기는 정서적 몰입에 긍정적 영향을 미쳤으나, 자기본위적 동기는 정서적 몰입에 부정적 영향을 미쳤다. 그리고 가치지향 동기일 경우에만 규범적 몰입에 긍정적 영향을 미쳤다. 전략적 동기와 자기본위적 동기는 지속적 몰입에 긍정적 영향을 미쳤다. 전략적 동기인 경우 정서적 몰입과 규범적 몰입에 유의하지 않았지만, 정(+)의 방향으로 영향을 미쳤다.
본 연구를 통한 학술적 시사점은 CSR활동 추진동기를 네가지 요인 관점으로 연구하였으며, 구성원의 조직몰입을 높이기 위해서는 CSR활동이 가치지향 동기, 이해관계자 지향 동기로 추진되고, 특히, 전략적 동기로 추진될 경우 더욱 효과적임을 예측할 수 있었다.
본 연구는 실무적 측면에서 다음 다섯 가지의 시사점을 갖는다. 첫째, 기업에서 CSR활동 추진동기를 검토할 때 통합적 관점의 네 요인 연구를 권고한다. 둘째, CSR활동 추진동기가 구성원의 조직몰입에 유효한 영향을 준다. 셋째, 이해관계자 지향 동기가 조직몰입에 긍정적 영향을 미치기 위해서는 이해관계자의 니즈를 충족시키고, 회사의 자발적인 CSR활동이 강화되어야 한다. 넷째, 전략적 동기의 경우 정서적 몰입, 규범적 몰입, 지속적 몰입 모두에서 긍정적으로 나타났다. 이처럼 기업의 CSR활동을 전략적 동기로 인식하게 되면 구성원의 조직몰입에 긍정적 영향을 미칠 수 있다. 그러므로 CSR활동이 기업의 전략체계도에 반영되어 기업의 비전과 CSR전략과의 연계성을 강화하고, 기업의 제품과 서비스와 연관된 CSR활동을 추진함으로써, 기업의 경제적 이익과 더불어 구성원의 조직몰입을 동시에 향상시킬 수 있다. 마지막으로, 자기본위적 동기로 CSR활동을 추진하더라도, 지속적 몰입 측면에서는 긍정적 효과가 있음을 알 수 있었다.

The purpose of this study was to verify the influence of employees perception of the motives to promote CSR activities on organizational commitment from a social psychological perspective. For this, the attribution theory was referenced, and the research on the motives to promote CSR activities was integrated, and the research was conducted in terms of value-driven motives, stakeholder-driven motives, strategic motives, and Egoistic motives. Organizational commitment was subdivided into affective commitment, normative commitment, and continuance commitment.
As a result of the empirical analysis, value-driven motives and stakeholder-driven motives had a positive effect on affective commitment, but Egoistic motives negatively affected affective commitment. And only if it was value-driven motives, it had a positive effect on normative commitment. Strategic motives and Egoistic motives positively influenced Continuance commitment. In the case of strategic motives, affective commitment and normative commitment were not significant, but they had an effect in the positive (+) direction.
Academic implications through this study studied the motivation for promoting CSR activities from a four-factor perspective, and in order to increase the organizational commitment of employees, CSR activities are promoted with value-driven motives and stakeholder-driven motives, especially when promoted with strategic motives was predictable.
Through the above research process and results, this study has the following five implications in practical terms. First, a four-factor study with an integrated perspective is recommended when reviewing CSR activities in companies. Second, the motives to promote CSR activities can have an effective effect on employees organizational commitment. Third, in order for the stakeholder-driven motives to have a positive impact on organizational commitment, the needs of the stakeholders must be met and the company"s voluntary CSR activities must be strengthened. Fourth, in the case of strategic motives, affective commitment, normative commitment, and continuance commitment were positive. Recognizing a company"s CSR activities as a strategic motives can have a positive impact on employees" organizational commitment. Therefore, the CSR activities are reflected in the organization"s strategic system diagram, thereby strengthening the link between the organization"s vision and the CSR strategy, and by performing CSR activities related to the company"s products and services, the company"s profits and social benefits can be created simultaneously. Lastly, even if CSR activities were performed with Egoistic motives, it was found that there was a positive effect in terms of continuance commitment.

#CSR활동 #추진동기 #조직몰입 #CSR activities #motives for promotion #organizational commitment

참고문헌 (48)

참고문헌 신청

Aguilera, R. V. / 2007 / Putting the S back in corporate social responsibility : A multilevel theory of social change in organizations / Academy of Management Review 32(3):836~863

Alhouti, S. / 2016 / Corporate social responsibility authenticity : Investigating its antecedents and outcomes / Journal of Business Research 69(3):1242~1249

Allen, N. J. / 1990 / The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization / Journal of Occupational and Organizational psychology 63(1):1~18

Bauman, C. W. / 2012 / Corporate social responsibility as a source of employee satisfaction / Research in Organizational Behavior 32:63~86

Becker-Olsen, K. L. / 2006 / The impact of perceived corporate social responsibility on consumer behavior / Journal of Business Research 59(1):46~53

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