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강지윤 (미국 사우스캐롤라이나 주립대학교) 박상훈 양선규 (미국 사우스캐롤라이나 주립대학교)
저널정보
경북대학교 사회과학기초자료연구소 연구방법논총 연구방법논총 제7권 제1호
발행연도
2022.3
수록면
23 - 59 (37page)
DOI
10.21487/jrm.2022.3.7.1.23

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공무원이 적극적으로 공직 업무를 수행하도록 동기를 부여하는 것은 무엇일까? 기존의 연구들은 공무원이 시민과 사회의 안정과 발전을 위해 자발적으로 공적영역에서 봉사하고자 하는 의지를 공공봉사동기(Public Service Motivation; PSM)라고 정의한다. 일반적으로 조직 내 개별구성원들을 지도하며 조언하는 변혁적 리더십이 비용 및 효과의 거래로 수행되는 거래적 리더십에 비해 공공봉사동기(PSM)를 촉진한다는 주장이 지배적이다. 하지만 위계적 조직문화의 특성을 온존하고 있는 한국 공무원 사회에서, 공급자인 리더가 어떠한 유형의 리더십을 제공하느냐 뿐 아니라, 그것이 과연 수요자인 구성원들에게 제대로 전달되고 있느냐가 구성원들의 공공봉사동기에 영향을 미칠 것이라고 기대할 수 있다. 따라서 본 연구는 리더십과 협업 및 의사소통이 상호작용을 하여 공공봉사동기(PSM)에 유의미한 영향을 미칠 것이라고 기대한다. 본 연구에서는 공직생활실태 데이터(2020)를 활용하여, 공공봉사동기(PSM), 리더십, 그리고 조직 내 협업과 의사소통 정도 간의 관계를 경험적으로 분석한다.
#공공봉사동기 #변혁적 리더십 #거래적 리더십 #의사소통 #로지스틱 회귀분석 #Public Service Motivation #Transformational Leadership #Transactional Leadership #Communication #Logistic Regression

목차

논문요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공봉사동기에 대한 이론적 논의 및 연구가설
Ⅲ. 연구설계 및 분석 방법
Ⅳ. 경험 분석
Ⅴ. 결론 및 정책적 함의
참고문헌
ABSTRACT

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