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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
정대훈 (강릉원주대학교) 노그림 (우송대학교)
저널정보
한국인사조직학회 인사조직연구 인사조직연구 제29권 제3호
발행연도
2021.8
수록면
91 - 119 (29page)
DOI
http://dx.doi.org/10.26856/kjom.2021.29.3.1

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Since a name embodies the core of organizational identity, organizations seldom change their names without a compelling reason. This paper suggests that organizations may choose to change their names when they experience a serious threat to their identity, such as a scandal. As the news of an organization’s transgression is covered and amplified into a scandal by the media, the scandal damages the reputation and image of the organization as perceived by the public. Organizations employ various means to protect their organizational identity from this kind of threat, one of which is changing the name of the organization. Through organizational name change, organizations can signal to the public or their target consumers that they are genuinely trying to reform themselves, and also reconstruct their tainted organizational identity. This study examines all name-change events undertaken by Korean universities between 1997 and 2014. Our empirical analyses showed that universities involved in scandals were indeed more likely to change their names compared to universities without such experiences. However, the strength of the relationship between scandals and organizational name changes varied depending on the type of organizational identity. The results of our empirical study suggest that the tendency to change an organizational name is weaker in organizations with a regional identity, and stronger in organizations with a norm-based identity or a specialist identity. We discuss the implications of the findings with regard to organizational identity.
#organizational name change #identity threat #scandal #regional identity #norm-based identity #specialist identity

목차

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Bolino, M. C. / 2008 / A multi-level review of impression management motives and behaviors / Journal of Management 34(6):1080~1109 google schola Carberry, E. J. / 2012 / Defensive practice adoption in the face of organizational stigma : Impression management and the diffusion of stock option expensing / Journal of Management Studies 49(7):1137~1167 google schola Carroll, G. R. / 1985 / Concentration and specialization : Dynamics of niche width in populations of organizations / American Journal of Sociology 90(6):1262~1283 google schola Castells, M. / 2008 / The new public sphere : Global civil society, communication networks, and global governance / The Annals of the American Academy of Political and Social Science 616(1):78~93 google schola Cohen, M. D. / 1972 / A garbage can model of organizational choice / Administrative Science Quarterly 17(1):1~25 google schola

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