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The purpose of this study is to investigate the direct and indirect modes of influences environmental dynamism exerts on opportunism, one of important relationship factors. This study particularly delves into the indirect modes of influence in terms of control strategy (control mechanism) and control structure (bureaucratic structuring). To this end, a survey research has been conducted of 200 suppliers in business relationships with Korean hypermarket retailers. An analysis of the collected data indicates that while environmental dynamism has a positive influence on the control mechanisms such as monitoring and incentives, it does not have a negative influence on the control structure such as participation. And then it has a positive influence on the opportunism of suppliers. In addition, participation has a negative influence on the opportunism, but monitoring and incentives do not have a negative influence on it.
This study discusses how both retailers and their suppliers should respond to the domestic retail business environment with highly dynamic characteristics, in order to achieve a long-term win-win partnership with one another. It also presents ideas to retailers with regard to what kinds of management strategies and management efforts required to effectively control the opportunism of suppliers.
This study discusses how both retailers and their suppliers should respond to the domestic retail business environment with highly dynamic characteristics, in order to achieve a long-term win-win partnership with one another. It also presents ideas to retailers with regard to what kinds of management strategies and management efforts required to effectively control the opportunism of suppliers.
목차
Abstract
Ⅰ. Research Background and Objectives
Ⅱ. Research Methods
Ⅲ. Conclusion
참고문헌 (0)
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