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한국간호행정학회 간호행정학회지 간호행정학회지 제21권 제4호
발행연도
2015.9
수록면
375 - 385 (11page)

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The purpose of this study was to identify the relationship of nurses` job performance with job embeddedness, self-leadership and social support and the role of self-leadership and social support in the relation between job embeddedness and job performance among general hospital nurses. Methods: The participants for this study were 244 nurses from 3 general hospitals in Seoul and Gyunggi Province. Data were analyzed using frequency, percentage, mean, standard deviation, t-test, ANOVA, Scheffe? test, Pearson correlation and Hierarchical Multiple Regression. Results: Job performance showed positive correlations with job embeddedness (r=.56, p<.001), self-leadership(r=.68, p<.001), organizational support (r=.30, p<.001), supervisors`` support (r=.31, p<.001) and colleagues`` support (r=.31, p<.001). Job embeddedness and self-leadership had significant influence on nurses`` job performance. However self-leadership and social support did not show moderating effects of job embeddedness on nurses`` job performance. Conclusion: These findings indicate that job embeddednes and self-leadership are important factors to enhance nurses` job performance. Therefore, promoting activities for job embeddedness and self-leadership might be a way to increase nurses`` job performance. As there was no moderating effects of self-leadership and social support on job embeddedness and job performance, further studies are necessary to refine these findings in different environments.
#간호사 #간호업무성과 #사회적 지지 #셀프리더십 #직무배태성 #Job embeddedness #Job satisfaction #Leadership #Nurses #Social support

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