조직시민행동이 종업원 인게이지먼트 및 이직의도에 미치는 영향

허제인

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자료유형: 학술저널

저자정보: 허제인 (경희대학교)

저널정보: 한국산학기술학회 한국산학기술학회 논문지 한국산학기술학회논문지 제20권 제11호

발행연도: 2019.11

수록면: 402 - 415 (14page)

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본 연구에서는 그동안 연구되지 않았던 조직시민행동이 결과변수가 아닌 원인변수로서 종업원 인게이지먼트(직무몰입, 조직몰입)에 미치는 영향뿐 아니라 최종적으로 이직의도에 어떠한 영향을 미치는지를 알아보고자 하였다. 실증분석 결과 밝혀진 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직시민행동의 5가지 하위요인 중 이타주의 행동과 예의있는 행동은 직무몰입에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 즉 양심적 행동, 참여적 행동, 정정당당한 행동이 직무몰입에 영향을 미치며, 그중 참여적 행동이 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 종업원 조직몰입에는 조직시민행동 요인중 참여적 행동, 정정당당한 행동만이 영향을 미치는 것으로 나타났으며 그 중 참여적 행동이 더 큰 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 즉, 조직시민행동 요인 중 참여적 행동과 정정당당한 행동이 종업원 인게이지먼트 모두에 영향을 미치며, 그중 참여적 행동의 영향이 더욱 크다고 나타났다. 셋째, 조직시민행동 요인 중 이직의도에 영향을 미치는 요인은 참여적 행동뿐인 것으로 나타났다. 즉 이타주의 행동, 양심적 행동, 예의있는 행동, 정정당당한 행동은 이직의도에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 조직시민행동의 요인 중 참여적 행동과 정정당당한 행동은 종업원 인게이지먼트 모두에 영향을 미치고, 더욱 큰 영향을 미치는 참여적 행동은 이직의도에 영향을 줄 수 있음을 시사한다. 기업은 생산성 향상에 직접 영향을 미치는 종업원 인게이지먼트 증대를 위해서 뿐 아니라 조직 및 생산성에 부정적 영향을 미치는 이직의도를 감소시키기 위해서 종업원들의 참여적 행동을 높일 방안을 모색하여야 할 것이다. 결국, 조직은 조직구성원들이 책임감을 가지고 업무에 열정과 헌신으로 기여할 수 있는 환경조성이 매우 중요하다.

#Organizational Citizenship Behaviour #Employee Engagement #Intention to quit #Job immersion #Organization immersion

참고문헌 (29)

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Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B., The war for talent, Harvard Business School Press, 2001.

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Organ, D. W., & Near, J. P., “Organizational Citizenship Behavior: Its Nature and Antecedents,” Journal of Applied Psychology , Vol.68, No.4, pp.653-663, 1983. DOI: https://doi.org/10.1037/0021-9010.68.4.653

Fisher, C. D., & Locke, E. A., The new look in job satisfaction research and theory,The Free Press. 1992.

O'Reilly, C. A., & Chatman, J., “Organizational commitment and psychological attachment; The effects of compliance, identification and internalization on pro-social behavior”, Journal of Applied Psychology, Vol.71, pp.397-422, 1986. DOI: https://doi.org/10.1037//0021-9010.71.3.492

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