공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링이 경력만족에 미치는 영향

박순명; 조현정

doi:10.35605/jss.2020.06.29.2.31

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자료유형: 학술저널

저자정보: 박순명 (한국도로공사) 조현정 (신안산대학교)

저널정보: 한국비서학회 비서·사무경영연구 비서·사무경영연구 제29권 제2호

발행연도: 2020.6

수록면: 31 - 59 (29page)

DOI: 10.35605/jss.2020.06.29.2.31

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이 논문의 연구 히스토리 (3)

2020

공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링이 경력만족에 미치는 영향

박순명 , 조현정 비서·사무경영연구 2020.06 학술저널

2017

공기업 사무직 근로자의 경력경로, 특성 및 관련 변인

박순명 , 나승일 한국인사행정학회보 2017.01 학술저널

2015

공기업 사무직 근로자의 경력경로, 특성 및 관련 변인

박순명 농산업교육과 2015.01 학위논문

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이 연구의 목적은 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현에 대해 알아보고, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링과 경력만족의 관계에 대해서 분석해 보는 것에 있다. 이에 따라 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현 현황을 분석하기 위해 빈도와 백분율을 분석하고, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링과 경력만족의 관계 분석을 위해 다중회귀분석을 활용하였다.
연구 결과, 첫째, 인원의 69.8%가 아직 목표직위를 달성하지 못한 것으로 나타났고, 6.0%가 목표직위를 달성하였으며, 24.1%는 목표직위를 설정하지 않은 사람들이었다. 목표직무는 50.8%정도가 원하는 직무에서의 근무 경험이 있었고, 입사 시 목표한 직무를 수행한 기간은 5년 이내의 비중이 컸다. 둘째, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링과 경력만족의 관계에 대해서 분석해 본 결과 목표직위 달성을 위한 1차 승진소요 기간이 경력만족에 미치는 영향은 유의하게 나타났으나 목표직무 실현이 경력만족에 미치는 영향은 유의하지 않았다. 또한 경력계획이 경력만족에 미치는 영향은 정(+)적으로 유의하게 나타났고, 멘토링이 경력만족에 미치는 영향도 정(+)적으로 유의하게 나타났다.
이러한 연구 결과를 토대로 다음과 같은 시사점을 도출하였다. 첫째, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력개발 제도 설계 시 구조적인 현상을 주의 깊게 관찰하고, 둘째, 공기업 사무직 근로자에게 목표직무 실현을 통해 경력만족을 느낄 수 있도록 직무전문성에 대한 보상이 필요하며, 셋째, 주관적 경력경험을 풍부하게 하여, 경력만족에 긍정적인 영향을 줄 필요가 있다.

This study examined realization of organizational career goals of these office workers and analyzed the relationship among the realizations of career goals, career planning, mentoring, and career satisfaction within the organization. To this end, the frequency and percentage were analyzed to determine the status of career goals in the organization of office workers in public corporations. In addition, multi-regression analysis was performed to realize career goals in the organization, career planning, mentoring, and relationship analysis of career satisfaction.
The results of this study were as follows: First, 69.8% of the participants had not yet achieved their position goals; 6.0% had achieved their goals, and 24.1% had not set a position goal. Regarding the job goal, approximately 50.8% had experiences in the job position of their choice; the most common work duration to realize their job goals after joining the organization was five years. Second, an analysis of the relationship among the realization of career goals, career planning, mentoring, and career satisfaction within the organization for office workers showed that the realization of position goals had a significant effect on career satisfaction. On the other hand, realizing job goals did not have such an effect. In addition, the effect of career planning on career satisfaction was positively (+) significant, and mentoring also showed a significant positive (+) effect on career satisfaction.
The study had some implications. First. Structural phenomena should be observed carefully when designing career development systems within the organization of office workers of public corporations. Second, it is necessary to reward the job expertise so that employees of public corporations can feel the satisfaction of their careers through the realization of their target duties. Third, it is necessary to enrich subjective career experience and have a positive impact on career satisfaction.

#공기업 사무직 근로자 #경력목표 #경력계획 #멘토링 #경력만족 #public corporations' office workers #career goal #career planning #mentoring #career satisfaction

참고문헌 (67)

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강용석 / 2009 / 공기업 완전정복 / 생각의 나무

기획재정부 / 공공기관 경영정보 공개시스템

기획재정부 / 공공기관 채용정보시스템

김광호 / 2008 / 공무원 순환보직에 관한 연구 / KDI Journal of Economic Policy 30(2):61~97

김귀영 / 2010 / 지방공무원 경력개발제도 도입방안 연구 / 2010년도 한국행정학회 하계학술대회 발표논문집 (단일):1~23

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