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Based on a sample of 310 Chinese and South Korea employees of 70 teams or departments in one Korean transnational corporation in China, this study was designed to examine the influence of benevolent leadership on employee engagement, and investigate the mediating role of perceived organizational support as well as the moderating role of locus of control in the linkages between benevolent leadership and employee engagement under the cross-cultural context by structured questionnaires. Results of hierarchical regression analysis revealed that benevolent leadership existed among South Korean leaders under cross-cultural context. In particular, it had a significant positive influence on employee engagement. And this influence was partly mediated by perceived organizational support. In addition, results of moderated path analysis suggested that employees’ locus of control significantly moderated the relationship between benevolent leadership and employee engagement. Meanwhile, the whole indirect effects of benevolent leadership on employee engagement mediated by perceived organizational support and the total effect were also higher when employee was prone to be external locus of control.
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Farh J L / 2006 / China’s domestic private firms: Multidisciplinary perspectives on management and performance / Sharpe :230~260
Martinez P G / 2003 / Paternalism as a positive form of leader-subordinate exchange: Evidence from Mexico / Journal of Iberoamerican Academy of Management (1):227~242
Pellegrini E K / 2006 / Leader-member exchange (LMX), paternalism and delegation in the Turkish business culture: An empirical investigation / Journal of International Business Studies 37(2):264~279
Uhl-Bien M / 1990 / Company paternalism and the hidden investment process: Identification of the “the type” for line managers in leading Japanese organizations / Group and Organization Studies (15):414~430
Uhl-Bien M / 2005 / Paternalistic as a form of leadership: Differentiating paternalism from leader-member exchange / Proceedings of the meeting of the Academy of Management
Martinez P G / 2003 / Paternalism as a positive form of leader-subordinate exchange: Evidence from Mexico / Journal of Iberoamerican Academy of Management (1):227~242
Pellegrini E K / 2006 / Leader-member exchange (LMX), paternalism and delegation in the Turkish business culture: An empirical investigation / Journal of International Business Studies 37(2):264~279
Uhl-Bien M / 1990 / Company paternalism and the hidden investment process: Identification of the “the type” for line managers in leading Japanese organizations / Group and Organization Studies (15):414~430
Uhl-Bien M / 2005 / Paternalistic as a form of leadership: Differentiating paternalism from leader-member exchange / Proceedings of the meeting of the Academy of Management
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