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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국융합학회 한국융합학회논문지 한국융합학회논문지 제11권 제6호
발행연도
2020.1
수록면
269 - 279 (11page)

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The leader has an indispensable role in the enterprise. This article takes transformational leadership as the research object and introduces job satisfaction and job performance as variables. It is aimed to explore the impact of various dimensions of transformational leadership on employee performance and satisfaction, and to try to find the acting mechanism of the effect of transformational leadership on employee performance. The study used a questionnaire survey method and SPSS23.0 for statistical analysis. Through the analysis of 378 questionnaire surveys, it was found that the four constituent variables of transformational leadership would have different degrees of influence on job performance and satisfaction. Enterprise leaders should put emphasis on the choice of leadership style and pay special attention to the work attitude of employees. This study provides useful enlightenment for companies to carry out human resource management work. However, this study did not verify whether job satisfaction has an intermediary role in between transformational leadership and job performance, which is also an area that needs to be further studied in the future.

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