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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
박영진 (동명대학교) 박중환 (동명대학교)
저널정보
한국관광레저학회 관광레저연구 관광레저연구 제33권 제11호(통권 제171호)
발행연도
2021.11
수록면
161 - 181 (21page)
DOI
10.31336/JTLR.2021.11.33.11.161

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

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This study is about the effect of hotel organizational culture on employee job satisfaction and job performance, and was conducted to propose the direction of organizational culture suitable for the current environment of hotel companies in the paradigm shift. Empirical research was conducted focusing on the hotel"s organizational culture and employees, and a survey was conducted on employees of 3-5-star hotels located in Daegu, Busan, and Gyeongsangnam-do to verify the research model and hypothesis. The collected survey was analyzed using IBM SPSS 23.0, and reliability analysis, factor analysis, regression analysis, and frequency analysis were conducted. Job satisfaction influenced job performance as a single dimension.
Summarizing the results of the study, all factors of organizational culture such as Adhocracy culture, Clan culture, Hierarchical culture, and Market culture influenced employee job satisfaction and job performance. And job satisfaction influenced job performance as a single dimension. Therefore, hotel companies should closely examine the current organization"s culture, share the company"s vision and information with employees, and create conditions for employees to actively work on their own by being satisfied with their jobs.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌

참고문헌 (73)

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